中层管理人员的工作模式转化课件.pptxVIP

中层管理人员的工作模式转化;今日学习内容;一、危机意识VS长远发展;什么是企业危机意识？;危机发展的四个周期;当今社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，任何企业都处于风云莫测的环境中，因为企业本身是一个与外界环境有密切关联的开放系统，其经营与发展受到内外部因素的制约和影响，诸多不可预知的因素使企业不可避免地面临各种危机。一个企业如果没有危机意识，就不可能重视危机管理，也就不可能得到发展。危机意识是企业长远发展的内在动力和源泉之一。积极的、高层次的管理应??“主动”的危机意识的树立和管理，因此进一步提高企业的危机意识对所有企业来说具有相当重要的意义。;;来自于企业外部环境的危机;来自于企业内部的危机;;;如何做好科学的危机预防;;培养和强化危机意识必须注意;分类淘汰法（孤立少数）;才;危机是创造出来的 “要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。”　　　　　　　———张瑞敏 案例：海尔张瑞敏如何推倒企业内部的“墙”，让每一个员工都像他一样充分感受到市场的压力。 危机是淘汰出来的 “你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。 ” ——韦尔奇 ;小结;二、现有工作模式的优缺点及改正方法;现有工作模式的优点;▼ ▼ 不能根据企业目标有效制定本部门的长期目标，只着眼于短期目标，方向感不强 ▼ 对未来发生的事件，缺乏预见 ▼ 重视局部结