中层管理的建议课件.pptVIP

企业大学实际上只是一个形象的“面子”工程：从企业内部的培训机构转化而来之后，除了名称有了更改之外，其他的如内容、形式、人员、课程设置等等方面基本没有太大的改变，无法起到其应有的作用。 造成此现象重要原因，是企业对于企业大学的定位没有清晰的认识，而仅仅将其作为一个隶属于人力资源部门下的培训机构，而非一个战略发展层面的独立机构。 三，重形式而轻定位。 “我”准备好了么？ 我的能力足够胜任企业大学工作人员标准么？ 请思考我的视野足够培养我周围的同事么？ 请思考我的学识足够带领我的同事进步么？ 请思考我以何种资产应对未来的挑战？ 再次感谢大家的聆听！ Thank U! * * * * * * * * * * * * * * * * 《运营管理》：光荣与梦想、法务合规、人事、财务、市场 《精细化管理》：精益管理、量化管理 《领导力》：系统思维、销售领导力、业绩管理 * * 1947年出生于芝加哥，1970年于史丹福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工史隆管理学院读研究所。旋即被佛睿恩特（JayForrester）教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引；1978年获得博士学位后，至今十余年来，他和麻省理工学院的一群工作伙伴及企业界人士，孜孜不倦地致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演炼游戏融合、发展出