公司管理人员考核评分表.docx

核定 总分 级别 公司管理人员考核评分表 工号 姓名 部门 入职日期 出 勤 迟到(早退)1-15分钟 次，共 分钟，罚 元；迟到(早退)16-30分钟 次，共 分钟，罚 元； 迟到(早退)31-60分钟 次，共 分钟，罚 元；迟到(早退)61-120分钟 次，共 分钟，罚 元； 迟到(早退)121分钟(含以上) 次，共 分钟，罚 元；小计罚 元，扣 分： 考勤奖励 次，奖 元，奖 分；小计奖 元；奖 分： 合计：罚 元，扣 分；奖 元、奖 分 奖 罚 罚款 元，扣 分；记大过 次，扣 分；记过 次，扣 分； 警告 次，扣 分；被投诉 次，扣 分；小计罚 元，扣 分： 记大功 次，奖 分；记功 次，奖 分； 奖励 次，奖 分；嘉奖 次，奖 分；小计奖 元；奖 分： 合计：罚 元、扣 分；奖 元、奖 分 重要 事实 记载 此栏由人力资源中心填写： 签名： 此栏由被评人直接上级填写：（仅限填写被评人在考评期内值得颂扬与引以为戒之事宜） 直接上级签名： 考评部核准： 个 人 自 评 此栏由被评人填写： 签名： 部门 经理 考评 此栏由部门经理填写：（请在相应的“￡”内打“√”，再填写评语） ￡适应现职： ￡建议升职： ￡建议降职： ￡其它： 签名： 现 职 适 应 性 判 定 部门[副]总经理（总裁办主任）综评：（请在相应的“￡”内打“√”，再填写评语） ￡适应现职： ￡建议升职： ￡建议降职： ￡其它： 签名： 评定后取考评者之平均分数，再加扣人力资源中心考评的出勤及奖罚分数，则为最终分数，A级为89.5分-100分、B级为79.5-89分、C级为69.5-79分、D级为59.5-69分，E级为59.4分以下，初评为部门经理，复评为部门[副]总经理（总裁办主任），议评为相关下属职员对其评分，由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分，请相关人员如实考评。 流程：人力资源中心考评部 个人自评 部门经理初评 部门[副]总经理（总裁办主任）复评 下属议评 考评部核分 最终统计。  说明：本表是对职能部门主管的考评，分六项，由被评人直接上级初评，间接上级复评，下属议评，如间接上级为总裁，则由总裁办主任代评，总分100分，请如实填写。 考核项目 配分 考 核 内 容 初评 复评 一 、 工 作 绩 效 19-20 ①目标任务能提前完成或超额完成 16-18 ②目标任务能如期完成 12-15 ③完成目标要督促，目标任务可完成 9-11 ④需督促，目标任务大致可完成 0-8 ⑤需督促，目标任务不能完成 二 、 管 理 能 力 19-20 ①领导有方，管理优良，善于培养和开发下属潜能,得到员工拥戴 16-18 ②管理良好，能让下属发挥潜能，得到员工支持 12-15 ③管理一般，能合理分工，与员工和睦相处 9-11 ④管理不完善，不能合理分工，与员工欠缺沟通 0-8 ⑤管理不到位，常使下属产生抵触情绪，造成内部混乱 三 、 工 作 态 度 19-20 ①为工作废寝忘食，有强烈工作激情，工作勤奋，承受力与责任心非常强 16-18 ②有工作激情，工作勤奋，承受力和责任心较强 12-15 ③工作有热情，恪尽职守，承受力和责任心一般 9-11 ④缺乏工作热情，承受力和责任心不强 0-8 ⑤消极工作，缺乏责任感，玩忽职守 四 、 业 务 能 力 1