公司的薪酬管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 公司的薪酬管理制度 公司的薪酬管理制度1 一、工资标准：  1、采取职务等级岗位工资制。  2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。  3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调节。  二、工资构成：  1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。  2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。  3、岗位工资：依据岗位职责，技能凹凸，经过考核确定。  4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。  5、业务提成：为促进一线员工销售的乐观性，部份岗位按照其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工乐观促销。  三、职务岗位变动后的工资级别确定：  1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。  2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。  四、新进店员工等级