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PAGE PAGE 1 项目管理各阶段工作内容 项目管理各阶段工作内容  第一阶段，设计阶段：与设计院争辩具体的施工工艺，在同样满足设计标准的前提下争辩更符合现场简便施工的工法或符合业主使用要求的工艺工法，节省建筑成本；  1.与甲方磋商全体工程全盘方案，整地方案、结构系统、建筑外型、建材采  用、机电空调系统及设备规格与尺寸之建议；  2.与甲方共同参与材料或结构物设备厂商洽谈时供应相关建厂及设计需求以  供检讨；  3.以各项设计图说及规格的数量调查为基础，做预算概估，并于各项设计进  行中，检核并修正预算细目。于各项设计及规格完成时，应制造一份成本  精算报告，并建立成本把握程序与报告制度；  4.制造比较成本分析，并建议替代性产品、方法或步骤以确保各项方案工作  细目之成本有效性；  5.对设计院于设计过程中的设计方案进行评估,以达到性价比最高效益；  6.政府各项行政规划审批。  其次阶段，工程发包（招投标）阶段：帮忙业主选择有阅历的、诚信的项目施工厂商；  1.依据设计图纸对工程各个环节的施工费用列出具体的预算表格，以供发包  参考；  2.帮忙工程发包及供应发包模式,有效掌控发包内容及图纸内容，确保单价和  工程量的合理性；  3.做一份成本分析表和工程材料相关数据搜集，并且要对合同进行审核并提  出合理的建议。  第三阶段，施工建筑阶段：  a．日常管理，项目各专业人员进驻施工现场，通过日报表、周报表、月报表  全面记录施工进展，也利于业主方准时了解项目进展情况；  b．平安管理，制定平安管理条例，施工前与各施工单位进行平安交底，日常进行平安巡查，依据条例进行管理及奖罚；  c．进度管理，与施工方争辩制定符合业主方要求的合理施工进度方案，进行与之对应的材料、劳动力追踪，确保方案按期完成。争辩工期延误时的添加劳动力等应对措施；  d．质量管理，从原材料进场、施工工艺、合理工期，确保施工质量。如消灭质量问题，进行质量瑕疵记录和整改后对应质量记录；  e．合同管理，帮忙业主与各供应商签订合同，审订合同条款、审核施工方的请款申请与付款追踪管理，进行对应施工工程量的计算与核定，工程保修金的扣除。  f.各项具体管理工作：  1.对发包工程(含于工程管理合同内)进行资金流量把握追踪；  2.对后续与主体总包合同未含部份进行施工接口整合与帮忙业主进行发  包；  3.全体工程执行进度进行把握与管理追踪；  4.施工过程中的质量进行监督管理；  5.施工中报批,会议纪要,收发文,日(月)报表,进行汇整存盘,以备查核；  6.常驻工地工程管理人员,对工地质量、进度与成本进行把握管理,并对  施工过程中发生之接口做马上处理与汇报；  7.目前施工图纸内容进行复核及评估,调整或优化为合理的施工,避开施  工后返工形成成本添加铺张；  8.对工程协作厂商及使用材料厂商进行建档管理；  9.对动力系统进行系统规划与评估；  10.设备用电评估核算(按供电局需求格式提报用电申请)；  11.帮忙业主办理用电申请及送电相关事宜；  12.对弱电系统进行规划与评估；  13.对气体动力系统(压缩空气)进行系统规划与评估；  14.办公楼协作装修设计调零件电相关图纸(含给排水;照明;插座;空调  及弱电等)；  15.上各项厂商评估及帮忙业主进行发包作业；  16.建立往后厂商修理机制及厂商名录。  第四阶段，竣工验收阶段：帮忙业主完成竣工验收，汇整各方竣工材料和政府部门验收合格材料，构成保修追踪质量表。  1.会同甲方及有关质检机关进行工程竣工检验，记录各项不符规格之瑕疵，  并要求承包商限期完成修缮；  2.监督受领全部相关档案，例如：竣工图纸、许可证、结算书等；  3.审核及帮忙全部工程合同内结算事宜；  4.查核及处理全部尾款领取事宜。