高阶主管七大任务实战演练教材.pptVIP

高阶主管七大任务实战演练 九段总裁自我评价 做战略 建立机制 构建团队执行力 形塑企业文化 制定经营/预算计划 做好营运管控 KPI绩效管理 总经理六大执行方针 第一页，共三十七页。 2012/8/26 一段总裁：做榜样，艰苦创业精神可嘉，凡是已身作则。是绝顶劳模，是员工学习的好榜样 二段总裁：作文化。用商业原则与公理体系，树立黑白分明的价值观， 公司中大声说出。我们提倡什么，反对什么，并以开放的方式，大力弘扬公司文化； 三段总裁：做核心。用核心价值观，打造核心团队，形成中高管团队 一的价值观，为实现自己的梦想储备人才，锻炼人才。要求核心团队去带动员工成长。 四段总裁：做机制。建立制度、规则、流程、体现公司的价值导向， 标准、严要求、用机制管理人的行为，建立不依赖于任何能人的运营体系。 五段总裁：做模式。建立满足客户价值的业务赢利模式，并要求团队 真执行，做到极致，保证公司持续赢利与团队持续成长。 六段总裁：做复制。用机制复制和扩大自己的团队，在模式上做团队 何成长，让中层做传承，让员工做专注。 七段总裁：做进化。信奉适者生存，强调优胜劣汰，遵从客观规律，用机制和文化进化团队，优化团队，狼性十足，打造超强执行团队， 八段总裁：做战略。发现独特客户价值，建立核心竞争力与持续竞争优势，带领团队去实现各阶段的战略目标，不战而屈人之兵！ 九段总裁：做未来，建立好战略运营体系，选好梯队与接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！ 以下是九段总裁看完之后，您自我评价一下：您属于几段呢？ 第二页，共三十七页。 制定经营/预算计划是一个从上到下，再从下到上的流程，大约需要几个星期 目标 基于公司总部总经理的期望订立初始目标 发现与目标存在的差距，确定目标的可行性 确定可以完成的挑战性目标 制定完成目标的行动计划 总经理 业务部主管 传达公司对目标的期望 确定业绩目标值 最终确定行动计划 可行性分析与目标达成分析 小组领导 10月下旬 12月初 12月底 个人 三周 二周 二周 二周 起始点 沟通会 达成共识会 我们应该完成的目标是什么？ 我们是否可以完成期望？ 我们可以就怎样 的目标达成共识？ 我们为完成目标该怎么做？ 第三页，共三十七页。 做戰略 第四页，共三十七页。 建立機制 第五页，共三十七页。 形塑組織文化 第六页，共三十七页。 建立好的企業文化 第七页，共三十七页。 第八页，共三十七页。 鼓舞人心的远景需要一个生动的描绘(Vivid description) 我们相互就像兄弟之间再没有争斗 我有一个梦想 孩子们在学校肩并肩—一起学习，一起玩耍 实现之后会是什么样 用情绪化的，生动而清晰的语言描述，尽量不使用逻辑化的，分析性的,理性的语言。 远景 10-30年的目标 目标实现后会怎么样？ 第九页，共三十七页。 什么是执行、执行力、团队执行力? 执行,把商业目标变商业结果的行动! 执行力,把商业目标变商业结果的行动能力! 团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！ 第十页，共三十七页。 中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”； 商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。 商业人格障碍之一：人治文化 商业人格障碍之二：含糊文化 中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”； 现代企业管理讲究“大道有术”－－量化管理。 商业人格障碍之三：面子文化 中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后； 现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，理前，情后。 第十一页，共三十七页。 成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己 的责任! 社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准” 攀比！ 经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益! 职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果! 怎样树立商业人格----把握四个要素 第十二页，共三十七页。 1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！ 2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！ 3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！ 4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！ 5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！ 如何获得商业人格----实现五个转变 第十三页，共三十七页。 第十四页，共三十七页。 为什么中国企业家会忽略管控?关键是中国文化中缺乏流程管理思想:而管控就是预防,关键点,反馈/改进三大流程 事前：决策--预防性的管控； 事中：实施--关键点的管控； 事后：改进--反馈，改进性的管控。 权力源于流程 腐败源于没有流程 管控始于流程 第十五页，共三十七页。 在哪里管控:责权,证据,规则,检查四大维度! 第一维度:责权 第二维度:证据 第四维度:规则 第三维度:检查 谁负责? 怎么证明负责了? 上司的