公司治理分析案例从方太看公司治理.pptVIP

谢 谢 ！ 第三十一页，共三十二页。 内容总结 从方太看中国家族制企业。然而就在众多厂家挥舞价格大棒、竭力图存之际，稳居中国中高端厨房市场份额第一的方太却捷报频传：继之前荣获“中国十大最具潜力商标”后，连续荣获“中国驰名商标”、“中国最有价值品牌厨卫行业第一名”，近期又喜获“中国名牌产品”、“中国最具成长力自主品牌”两项殊荣，方太在企业管理方面还荣获了“中外管理特殊贡献奖”，品牌价值评估结果突破30亿人民币，相比2004年品牌价值增长9．95亿元人民币，排名升高了67名，名列厨房电器行业榜首。绿丹兰的“变故”并非“突然”，而是“冰冻三尺非一日之寒”。在绿丹兰集团，“兄弟子侄、父老乡亲都纷纷进入不适合于他的岗位上”，甚至“进入了核心领导层” 第三十二页，共三十二页。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 从方太看中国家族制企业 公司治理模式 第一页，共三十二页。 民营企业对中国GDP的贡献率在50％以上，劳动就业率80％以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。在民营企业中95％均为家族企业。 管理学大师彼得。德鲁克在《巨变时代的管理》中曾说“世界各地的大多数企业都是家族控制和家族管理的，包括美国和其他发达国家。” 著名家族企业研究专家兰德尔。S。卡洛克。L沃德说“21世纪揭开了人类，尤其是家族企业发挥创造性、充满机遇的新时代。” 因此，研究民营企业特别是家族企业在创业、成长过程中治理模式的变迁规律具有重大的现实意义！ 开 篇 第二页，共三十二页。 一、家族企业成功创业的个案分析 ——方太集团 二、家族企业在发展中改革治理模式的必要性 --方太集团及绿丹兰的比较 三、方太集团公司治理模式分析 --方太两代核心领导人物 及其公司治理思想 四、方太集团公司治理模式带来的思考 --表象思考 --深层思考 五、佐证性材料 六、结束语 框 架 第三页，共三十二页。 什么是家族企业？ 根据美国著名企业史学家钱德勒(1977)的定义：“家庭企业是企业创始者及其亲密的合伙人(和家庭)一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和人员选拔方面。”从钱德勒的定义看，这种家族企业并不是指由家族成员掌握全部的所有权和经营控制权，而是一种大部分和基本掌握上述两种权利的企业组织形式。这个定义未将家族企业的外延全部包括进来。 潘必胜(1998)认为当一个家族或数个具有紧密联盟的家族拥有全部的或部分所有权，并且直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。他还根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型，把家族企业分为三种类型：(1)所有权和经营权全部为一个家族所掌握。(2)掌握着不完全所有权，却仍能掌握主要经营权。(3)掌握部分所有权而基本不掌握经营权。这个定义外延较宽，但第三种类型是否是家族企业目前有很多争议。 一、家族企业的内涵及我国家族企业的现状 第四页，共三十二页。 台湾学者叶银华(1999)根据以前学者的研究，提出以临界控制持股比率将个别企业的持股结构的差异性与家族控制程度纳入家族控股集团的认定。于是具备以下几个条件就可以认定为家族企业：(1)家族所控制的持股比率大于控制持股比率。(2)家族成员或具有二等以内亲属当任董事长或总经理。(3)家族成员或具有三等以内亲属担任公司董事超过公司全部董事席位的一半以上。 甘德安(2001)从系统论的角度把家族企业定义为是由一个以传统文化为核心，注重人际关系网络，两权没有完全分离，企业生命周期与创业者和家族息息相关，决策常以集中的形式由财产所有者作出，企业重要的职能通常由家族成员担任的一个开放的非稳定系统。而且公司治理结构是区别一个企业是否是家族企业的一个尺度。 什么是家族企业？ 一、家族企业的内涵及我国家族企业的现状 第五页，共三十二页。 我国家族企业现状 我国家族企业已经成为我国经济中不可或缺的部分，然而家族企业的整体现状令人担忧。 　　(1)相对国企来说，家族企业无论是从绝对规模还是相对规模上讲，都是弱小的，甚至可以说是微乎其微。 　　(2)家族控制程度：我国家族企业决策权与经营权、主要投资者与主要管理的身份都呈高度的二者合一。根据《中国私营企业研究》课题组的《2002年中国私营企业调查报告》显示，2001年企业主兼厂长经理的比例为96％，企业重大经营决策中由主要投资人单独决定的比例为39.7％，由主要投资人参与决定的为29.8％；调查显示规模越小的企业的企业主越倾向于直接掌握管理权，一般不会采用