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PAGE PAGE 1 项目施工策划书 项目施工策划书  一、工程概况  1、次要说明项目的地理位置，工程结构等情况，并列表   2、工程管理的特点和难点  项目工程特点、难点可从以下几方面考虑：  1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。  2）从设计图纸考虑施工特点、难点。  3）从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。  4）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。  5）从施工单位多，组织和管理特点、难点。  6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点  二、管理目标（附表施工策划-1）  项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项次要管理目标。1）质量目标  达到预定质量目标（具体描述）  2）工期目标  达到预定进度目标（具体描述）  3）平安目标  达到预定进度目标（具体描述）  4）成本目标  把握在公司方案范围内满足成本管理的要求（具体描述）  5）文明施工目标  达到预定进度目标（具体描述）  6）其他目标  包括工法、论文、QC等奖项  三、项目组织机构（附表施工策划-2，-3）  依据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容包括：  1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单  2、各级管理人员职责和权限的规定  注：各级管理人员职责和权限依据项目实际情况进行制定。  四、施工总平面布置图  施工场地、道路、水电、消防、临时设备等规划。  五、施工总进度方案  合理确定单位工程的各个施工过程的施工挨次、施工持续时间、相互协作的连接关系及反映各种资源的需求情况。  六、施工方案（附表施工策划-4）  施工方案编制方案，包括施工过程质量关键点及其把握措施，关键工序、特殊过程施工方案。  七、分包方案（附表施工策划-5）  依据施工及合同特点，列出相应的分包工程及分包单位。  八、物资选购（附表施工策划-6）  包括分包单位供应、公司统一选购和甲方指定等方式。  九、机械设备配置（附表施工策划-7）  包括施工机具选购和租赁。  十、工程成本把握  包括施工把握、管理把握、工期把握和合同把握等方面内容。十一、风险评估  包括工程险别分析及防备措施。