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第二部分：2006年公司内部考评 第二十八页，共六十八页。 (一) 项目部份 1．2006年度各项目质量情况统计表 一、 2006年公司内部考评 项目名称 月度检查 平均得分 质量事故 事故费用 柏惠花园 91.98 事故宗数 事故等级 占产值比率 事故费用 0 / 0 0 白云二期 86.68 和平大厦 84.95 南海万科 87.83 蓝湾半岛 82.8 1 三级 0.07‰ 3600元 1 三级 0.81‰ 30000元 0 / 0 0 1 三级 0.89 ‰ 35000元 融达厂房 85.40 0 / 0 0 第二十九页，共六十八页。 一、 2006年公司内部考评 2．2006年度各项目安全情况统计表 项目名称 月度检查 平均得分 安全事故 事故费用 柏惠花园 95.30 事故宗数 事故等级 赔偿费用 治疗费用 0 / 0 0 白云二期 92.30 和平大厦 92 南海万科 89.43 蓝湾半岛 84.03 2 四级1宗/未遂1宗 0 496元 2 四级2宗 0 40000元 5 四级4宗/未遂1宗 5000元 60174元 5 三级2宗/四级3宗 15000元 79838元 融达厂房 95.65 0 / 0元 0元 第三十页，共六十八页。 一、 2006年公司内部考评 项目考评总结： 1．白云二期项目（项目经理：陈水生） 全年任务完成量占公司总量的29.45%，是公司完成 量最多的项目。安全、质量管理的合格率为89.64%， 在公司所有在建项目中表现较好，安全管理上进步明 显，质量管理方面亦做得不错，但还要继续加强。内部 管理能力较强，支持管理人员的工作，在管理上放权和 责任明确。管理人员工资占完成产值比率为2.34%，是 公司在建项目中人均产值最高的一个，较好地实现了精 兵高效的管理目标。人工工资比率为14%，虽然是在公 司正常的控制范围之内，但比其它项目略高，有待进一 步加强管理。在材料方面，模板使用为全公司最好。 第三十一页，共六十八页。 一、 2006年公司内部考评 2．万科四季花城项目（项目经理：何耀光） 全年任务完成量占公司总量的15.21% 。进度延误较多， 虽不完全是项目责任，有资金因素的影响，但管理上也确实 存在问题，应予加强。安全、质量管理的合格率为88.08%， 属中上水平，与2005年相比有提高，但与公司其它在建的项 目比为较差，安全事故5宗，事故费用率占产值比率为3‰， 今后在质量和安全上要吸取教训，加强管理；管理人员工资 占完成产值的6.2%，是公司在建项目中人均产值最低的一 个。当然与工程类型和施工条件亦有关，但确实存在自身的 管理问题，有待总结提高；人工工资比率为全公司最高，主 要是受工程类型因素影响；在材料使用方面节约的意识上有 了明显提高，在水泥的使用方面率先响应公司要求并初有成 效，值得推广学习。 第三十二页，共六十八页。 一、 2006年公司内部考评 3．和平大厦项目（项目经理：李宏） 全年任务完成量占公司总量的23.13%，进度延误较 多。主要原因是资金影响和项目管理上工序安排不严 谨，今后应加强计划管理工作。安全、质量管理的合格 率为88.34%，属中上水平，在结构质量上与05年比有明 显的提高。安全隐患较多，整改率不高，但安全事故控 制较好（2宗）。今后在安全管理上要总结提高，重视 过程管理，严抓落实。管理人员工资占完成产值的2.38%， 属较好；人工工资比率为11%，与05年比减少了2.3个百 分点，是公司所有项目中控制得最好的一个，尤其是时 工管理方面，成为公司时工管理的榜样，值得推广学习。 在材料使用方面，节约意识很强，实效方面尚待提高。 第三十三页，共六十八页。 一、 2006年公司内部考评 4．顺德蓝湾半岛（F02）项目（项目经理：梁福） 该项目自7月份开工至06年尾，短短几个月内任务 完成量达3798万元，占公司总量的27.88%，为公司完成 06年的产值指标做出了积极的贡献。安全、质量管理的 合格率为83.61%，是公司在建项目中评分最低的一个项 目，安全事故连续发生5宗，是公司今年发生安全事故 最多的一个项目，事故费用率占产值的比率为2.5‰， 也希望能够认真地总结经验，吸取教训，采取有效措施 加以改进。管理人员工资占完成产值的1.98%，属正常 范围；人工工资控制比率为10%，在结构阶段属基本正 常。在材料使用方面，节约意识上有了提高，但实效尚 不理想，希望查找原因，解决存在的问题，不断进步。 第三十四页，共六十八页。 一、 2006年公司内部考评 5．柏蕙花园项目（项目经理：梁福） 全年任务完成量占公司完成总量的2