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员工发展与自我增值－－新员工岗前培训教材中国电信人力资源部学习发展室2014年3月欢迎加入中国电信大家庭！课程大纲公司学习发展体系介绍如何运用公司学习资源公司学习发展体系背景学习=培训=上课学习发展体系内容2个币，下载再给你看！学习内容体系采取了基于广东移动最新职位体系的“工作流-能力模型-学习内容”搭建方法 ，最大程度地实现学习与工作相关。学习动力机制设计了以“学习动力圈”为核心的内涵的学习动力机制，以及以培训积分、能力积分、晋升挂钩和部门KPI考核为基础的外延的动力机制 学习方式体系 建立标准化、多样化的学习方式库，以应对各种不同类型的学习需求，搭建起“学习方式匹配模型” 学习发展体系学习技术体系已经完成“知识分享技术”、“学习媒体技术”、“课件制作技术”和“在线评估技术”理论设计，具体的IT实现正在进行中。 学习活动设计机制将学习活动分为导入、参与、结束、分享/反馈四个环节，每个环节都确定八大体验维度，共形成32个体验单元 学习内容体系综合线区域分公司市场后台技术线学习方式体系学习方式调整矩阵 学习方式适用矩阵 学习方式库 丰富多样的学习方式2个币，下载再给你看！断桥-自我超越项目接水-团队合作项目电网-团队合作项目求生-团队合作项目学习活动设计机制2个币，下载再给你看！体验杠杆设计案例学习活动体验杠杆学习动力机制2个币，下载再给你看！培训积分 根据《中国移动通信集团广东有限