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PAGE PAGE 1 项目工程劳务实名制管理制度 广州市金匠建筑劳务有限公司  工程项目劳务实名制管理制度  （试行）  一.目的  （一）为不断改善公司用工制度，逐渐打造技术专业、作业专业的专业公司。促进劳务工人提高工匠水平，提升工匠精神，使劳务工人向技术工人转型，并建立工人信息管理平台，同时推行工人实名制管理。  （二）为切实落实公司范围内工程项目部的劳务用工信息化管理，明确管控范围、标准工作流程、确定责权主体、规范操作制度，实现劳务工人100%实名制考勤，实现劳务工人100%实名制工资领取，制特制定本方法。本方法与《广州市金匠建筑劳务有限公司劳务用工管理制度（试行）》配套使用。  二.实施范围、管理层级配置及权限  （一）实施范围  本方法适用于公司范围内全部已设工程项目管理部且安装了“劳务管理信息化系统”（以下简称“管理系统”）的工程项目部，达到对施工范围内的实名制管理担任。  （二）组织架构的设立  1、广州金匠建筑劳务有限公司（以下简称“金匠劳务公司”）担任劳务分包队伍的引进、评价等工作，构成公司合格分包商名录，并由专人维护进劳务实名制系统。同时担任指点和协调工程项目部开展劳务信息化工作。人员设置如下：  1）金匠劳务公司经理为劳务实名制管理第一责任人；  2）公司及分公司均设置劳资主管对口担任劳务信息化管理工作；  （1）担任项目部信息化建档；  （2）担任劳务队伍（劳务分包商）信息入库；  （3）担任劳务实名制系统的维护；  （4）担任对项目部劳务管理员对系统及实际工作上问题的解释；  3）配置相应岗位管理人员；（如：财务、劳务审核员、保安等）  2、项目部成立劳务管理小组，管理小组次要人员设置及要求如下：  1）金匠劳务公司项目经理为项目部劳务管理工作的第一责任人。全面担任劳务实名制工资管理的统筹，担任组织项目部劳务实名制工资管理硬件设备的设置、验收及使用，组织包括劳务、商务、财务、后勤、平安、质量、工程等部门实施项目部劳务实名制工资管理。  2）项目部按要求配置劳务管理员（金匠劳务公司依据项目大小情况派驻，），具体担任劳务人员进场实名登记、退场手续办理，劳务人员每日上岗考勤及记录、核对管理，督促劳务公司准时核算劳务人员每月工资并造册报审，准时统计、上报、保存涉及劳务实名工资管理的数据和材料，按要求对项目劳务人员实施日常  管理。  3）金匠劳务公司配置专职保安员到项目部，担任对进场作业人员打卡的监控，核对作业人员的身份；  三.项目基础配置及设置  1、硬件配备