房地产公司营销总监应负的主要工作职责.docVIP

房地产公司营销总监应负的主要工作职责 房地产公司营销总监应负的主要工作职责 房地产公司营销总监应负的主要工作职责 房地产公司营销总监应负的主要工作职责 营销总监应负的主要工作职责： 1参加制定公司的经营策略; 制定年度营销目标和分派任务； 3组织制定部门的运营管理制度和工作程序; 组织制定公司市场营销策略； 控制公司的市场运营成本； 核查手下人员，督导手下制定并督查绩效改良计划履行； 进行销售人材梯队建设. 总结出来主要有以下几点： 营销总监工作职责 职位;营销总监 直接上司；公司总经理 市场部经理直接下级;地域销售经理。 营销工作会议，参加会议；年度工作会议。市场营销工作评审表彰会议，公司列会。新品开发商讨会 主要职责； 遵从公司安排 尊守各项法律法例 市场分析； 1。市场变化分析2。市场据有率检查3。竟争环境分析 成败原由分析 制定销售目标 1。 制定产品组共计划 2.制定销售组共计划 3。 制定销售目标 计划 4。制订价钱政策 5.制定因季节 6. 竟争环境变化的应变计划 7。制定花费开销计划 决定销售策略 1.销售渠道战略2。市场细分化战略3。广告促销战略 增援经销商战略 组织行动 1。 分派各地域销售目标 2。任务组织分派广告促销行动 3. 激励销售工作人员斗志 4.评定 审察手下工作能力 任免销售和市场经理 5。职务分派 销售数据汇总分析 7。各地域工作量测定 提出市场开发建议营销总监工作范围和权限 1。 审察并汇编手下部门的工作计划 2.市场分析报告 3. 制定销售计划和市场分析报告 4。报公司谈论经过 5。 分派销售任务, 6. 调动销售资本 核查手下部门的工作效率 8。手下部门负责人的工作分配安排 9。拜会重要客户10.巡逻手下部门的工作状态 分析并合理制定本部门的组织构造 编写本部门经济效益损益分析 审察手下部门各项规章制度 14。组织培训部门负责人 15。组织召开营销工作谈论会 计划外资本使用2000元内的审批（决定权） 17。督查审察手下部门的公司财富管理和分库管理 18。组织营销工作评审表彰会议 23。办理客户纠葛（5000元内的办理权） 协调同级部门工作 25。审察手下部门各项花费开销 26核查销售成本（3000元内的办理权） 对广告促销活动的审察（10000元内的办理权） 对要点客户的档案资料管理 29。对各销售片区要货 广告促销分派计划的审批 办应当地职能部门的关系 32。踊跃开辟新市场 33。核查部门人职工作效能 市场部经理工作职责 直接上司；营销总监 计划信息主管直接下级；公司策划主管。〉 部门工作会议,参加会议；年度工作会议。营销工作评审表彰会议，新品研发会议 主要职责； 市场分析; 产品走势分析  2。  市场竟争环境分析  3.市场检查和展望 4。广告。 5。促销环境分析  6。  广告，  7。  促销成败原由 分析 制定计划 1。 制定广告宣传组共计划 2. 制定产品促销战术组共计划 制定公司VI形象开发和保护计划 4.制定产品供。 5。 销局势计划 6。 资本使用计划 信息管理 1. 各地媒体信息的采集和管理 2. 竞争者及竞争环境信息的采集和 管理 3. 产品走势及回款状态信息的管理 4。 市场检查信息的采集和管理 组织行动; 1. 分派目标 2.工作任务 3。 评审部门人职工作效能 4. 组织部门工作人员培训 5.组织实行广告促销活动 6。 对广告促销活动成效进行评估 7. 对部门组织纪律核查 8。任用部门工作人员 组织市场检查市场部经理工作范围 促销战略。〉 4.促销业务合同  2.编写广告促销计划  5.5000  3.审察宣传 元内的履行权  组织实行广告 6. 组织市场检查， 7. 编写检查分析报告 8.协调生产， 9。 财务, 10。 库房， 11。随时通知产品和回款情况 12。 管理保护 VI形象 15。促销物质和产品分派计划表 培训核查部门人员业务素质和纪律 审察广告。〉 17.档案资料18.编写广告，16.管理与销售 相关的各种信息. 19。促销结果分析报告20。组织审察广告宣传设计方案 提出合理化建议 24.合理分配物质编写花费支出计划 23。监 督合理支出花费。〉 地域销售经理职责 直接上司；营销总监 形象店店长直接下级；销售助理.〉 营销工作会议，参加会议；年度工作会议。部门工作例会 地域市场分析 1。 市场变化分析 2。市场检查分析 3。 竞争环境检查分 析 4。 成败原由分析 2 销售目标 3和计划 4. 竟争环境而制定并达成细分的销售目标 2.计划 制定因季节。〉 5。变的销售计划6。制定地域环境的产品组共计划7。 制定薪资和销售花费开销计划 组织行动 细分销售目标 2。达成销售目标 3。 4。尊 守公司制度。〉 5.服6.从