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工程项目不合格纠正和预防措施 工程项目不合格制止和预防措施 1、总则 1.1通常不合格，由作业人员依据检验人员的指令轻易实行自查，可不制订制止和预防措施。 1.2对经常出现的通常不合格及轻微不合格，责任部门应当调查引致不合格的原因，并非政府制定制止和预防措施。 1.3对引致不合格原因的分析，可以从以下方面著手展开： 1.3.1设计和规范问题，包含设计建议不合理、不完备，采用非有效率版本文件等。 　　1.3.2工序控制和检验问题，包括工序控制不当，操作不符合程序规定，操作者、检验人员不具备相应技能，缺乏培训，检验规程不全面、不准确等。 　　1.3.3工艺装备和测试设备、环境问题，包括设备能力不足，测试设备与要求不适应，设备缺乏保养维修，温度、湿度等环境条件对设备或检测的影响等。 1.3.4材料及现场管理问题，采用未检验的材料或标识不明导致的混料或错料，检验和试验技术状态不明,施工条件不符合要求等。 2、制止措施 2.1制止措施建议的明确提出 2.1.1对经常出现的通常不合格和轻微不合格，由责任部门和作业人员调查分析导致不合格的原因，明确提出并非政府实行制止措施。 2.1.2 对业主明确提出的不能合格，由项目副经理非政府有关人员（必要时可以应邀分包商）调查分析导致不合格的原因，明确提出并非政府实行制止措施。 　　2.2内部质量审核发现的不符合项 　　2.2.1受审核单位负责人应根据不合格报告，组织本单位有关人员制定并实施纠正措施。 2.2.2牵涉质量手册、管理规定等质量体系文件修正的制止措施，由质量部负责管理制订并实行制止措施。 2.3制止措施的检验 质量部负责管理检验并记录制止措施实行结果。 3、预防措施 3.1制订预防措施的信息源为：与工程质量有关的信息，不合格记录，妥协记录，审查报告、业主服务报告、业主举报等。 3.2质量部负责管理非政府有关部门根据上述信息源，辨认出、分析潜在的不能合格原因，研究确认预防措施，明晰继续执行该项预防措施的单位，并非政府实行。 3.3有关工程质量通病的预防措施，由技术准备工作部负责管理分析所牵涉的材料、工艺、生产设备、操作规程、作业人员技艺等对质量产生影响的因素，找到潜在的不能合格原因，针对不合格原因制订并非政府实行预防措施。 3.4牵涉质量手册和质量体系运转的预防措施，质量部应当报告项目经理。 3.5质量部负责管理检验预防措施的实行结果，记录实行情况。