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工程项目副经理质量责任(制) 　　工程项目副经理质量责任（制） (1)对本项目工程质量正数主要责任。经常对项目员工展开职业道德和百年大计、质量第一的教育，提高质量意识，处置不好进度与质量的关系。非政府班组严苛按五不准的原则和设计图纸，规范、标准，施工非政府设计及技术、质量措施展开监督检查环评。 (2)负责管理全面落实项目质量责任。按上级的创优质责任。定期检查实行情况，监督生产过程中的标准化管理，对施工中进场和采用的材料、构件、器材质量负责管理监督。 (3)认真执行“三检制”，“样板制”。非政府工长、班组长展开工序送检和分项工程质量检验测评，在分项质检单上盖章。 (4)对每道工序的质量负责管理，对本项目劣质质量，不合格工程质量正数主要责任。积极支持质检人员的工作，对质检部门和质量监督站明确提出的问题及时严格执行自查。 (5)对违章作业、欲不废止的人，存有教育处置的责任。 　　(6)组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验，交工验收，质量回访。发现质量事故，生产出劣质产品，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。