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工程项目安全文明施工生产责任制 工程项目安全文明施工生产责任制 1）项目经理职责 　　遵守国家法规，执行公司的各项规制，建立健全项目部的层级责任制。 　　全面负责本工程项目质量体系的有效运行，贯彻落实公司的质量程序和本项目的《施工组织设计（施工方案）》（以下简称《施组》）、《质量目标策划》。 在确保安全、工期、成本的前提下有效地非政府生产，确保项目质量目标的顺利完成，对工程项目正数总责 2）项目技术负责人职责 在项目经理的领导下，对项目部范围内有关质安、技术问题负责管理，并指导所属技术线的工作。 3）质安员职责 负责管理监督施工方案、质安技术措施贯彻执行情况，并帮助技术总负责人严格执行有关人员检查工程中各关键部分的测量、平水、开线、结构及施工的有关操作方式等问题。 帮助施工员（施工负责人）指导和教育施工现场有关人员严苛按规程展开施工。例如辨认出存有违背操作规程应当及时阻止，若因而将可以导致轻微质安事故者，有权暂停施工，可以言施工负责人并报项目部及上级有关部门处置。 4）施工员职责 现场施工负责人就是现场生产的轻易组织者和指挥者，全面负责管理搞好现场各项工作。 搞好施工前的一切准备工作工作，并经常检查施工情况，录入与否合乎图纸建议。 指导和教育施工现场有关人员，严苛按规程展开施工。例如辨认出生产班组或个人违背操作规程应当及时阻止，若因而将可以导致轻微质安事故者，严苛按规定展开执罚或暂停其操作方式，并读卖新闻项目部及上级有关部门处置。出现质安事故或密谋事故应当留存现场并呈报有关领导。 非政府有关人员对分项工程展开质量检验测评和现场质安周检工作，深入细致搞好检查记录，同时对每次检查结果展开签认。对存有问题应当非政府有关及时展开自查。 　　5资料员职责 按工程项目安全资料的档案范围，及时搞好施工全过程的安全文件搜集工作。 根据组卷建议，搞好安全文件的整理工作。 6设备员职责 　　负责机械设备的管理、检查、维修，保证机械设备正常运行。 7生产班组长职责 a.率领全班成员拒绝接受安全员的技术、业务指导，确保施工安全 b.自学和熟识有关技术管理规定、操作规程、环评规范等，介绍和掌控工作任务的安全建议，融合施工实际贯彻执行。 c.在具体操作前向全班搞好安全交底。