工程成本控制措施方案.pdfVIP

. 工程成本控 措施 一、工程项目成本控 的概念 工程项目成本控 是指为实现工程项目的成本目标,在 工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和 费用开支,进行指导、监督、调节和限 ,及时控 与纠正即 将发生和已经发生的偏差,把各项费用控 在规定和规定的 范围内。 二、施工项目成本控 的原则 〔1全面控 的原则 ①全面控 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控 责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控 的 责任,在一定的范围内享有成本控 的权利,在成本控 方 面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本控 责 任网络。 ②全过程控 a.成本控 贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控 的轨道 1 / 12 . c.经常性成本控制通过制度保证,不常发生的例外问题也 有相应措施控制,不能疏漏。 〔2 动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为,其成本控制应事前重视、事中控 制。 ②在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,编制成本 计划,制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重在执行成本计划,落实降低成本措施,实行成 本目标管理。 ④成本控制随施工过程连续进行,与施工进度同步,不能时 紧时松,更不能拖延。 ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统,使成本责任部门 〔人员能 及时获得信息、纠正不利成本偏差。 ⑥制不合理开支,把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽 状态。 〔3 创收与节约相结合的原则 ①施工生产既是消耗资财人力的过程,也是创造财富增加收 入的过程,其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 ② 为合同签约依据,编制工程预算时,应以支定收,保证 2 / 12 . 预算收入。在施工过程中,要以收入定支,控制资源消耗和 费用支出。 ③每发生一笔成本费用,都要核查有否相应的预算收入,收 支是否平衡。 ④经常性的成本核算时,要进行实际成本与预算收的对比分 析。 ⑤严格控制成本开支范围,费用开支标准和关财务制度,对 各项成本费用的支出进行限制和监督。 ⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案,提高生产 效率、节约人、财、物的消耗。 ⑦采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发和的浪 费。 ⑧施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响,因 而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相 结合、相协调,避 返工 〔修损失、降低质量成本、减少并 杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。 ⑨坚持现场管理标准化,堵塞浪费的漏洞。 〔4 责权利相结合的原则 ①要使控制真正发挥作用,必须严格按照经济责任制要求, 3 / 12 . 贯彻责权利相结合的原则。有责无权,不能完成所承担的责 任,有责无利,缺乏履行责任的动力。 ②工程项目成本涉及面广,必须形成覆盖项目全员的成本责 任网络,归口控制项目成本,并与奖金分配挂钩,有奖有罚。 三、工程项目成本控制的方法 〔1制度控制 制度控制是企业层次对项目成本实施的总 宏观控制, 使项目施工过程中成本管理有章可循。这些制度主要有 《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租 赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等,详见公司 内部文件。 〔2 定额控制 为了控制项目成本,企业必须有完整的定额资料,这些 定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳 务、材料价格信息之外,企业还应有完善的内部定额资料。 内部定额资料根据国家的统一定额,结合现行质量标准,安 全操作规程,施工条件及历史资料等进行编制,并以此作为 编制施工预算,工长签发施工任务书,控制考核,工效及材料 消耗的依据。