工程项目标准化管理课件.pptxVIP

工程项目标准化管理;前 言;2009年7月，铁道部针对铁路建设项目现场标准化编写了《铁路建设项目标准化管理指导意见》（征求意见稿），绘制了《铁路建设项目标准化管理体系框图》，广泛征求各方意见。 2009年9月，中国中铁股份有限公司下发了“关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目标准化管理指导意见》的通知”（中铁股份生〔2009〕353号），进一步促进工程项目标准化的建设。 本材料主要是以《中国中铁股份有限公司工程项目标准化管理指导意见》为主体，以下简称《意见》。; 1.总 则;2.项目管理规划;2.2 项目管理规划大纲 2.2.1 项目管理规划大纲应分级进行编制，集团公司直管项目由集团公司编制；集团公司托管项目及各子分公司自行管理项目由各子、分公司进行编制。重、难点工程项目管理规划大纲需报公司相关部门审批、备案。 2.2.2 项目管理规划大纲由集团公司/公司经营管理部门组织相关职能部门编制，集团公司/公司主管领导审批。 2.2.3 项目管理规划大纲内容包括：项目概括；项目管理目标规划；项目管理模式；项目管理组织规划； 项目成本管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全和环境管理规划；项目资源管理规划；项目风险管理规划；项目信息管理规划；项目考核评价规划；项目沟通管理规划；项目维护与回访规划等。;2.3项目管理实施规划 项目管理实施规划由项目部负责编制，报集团公司/公司项目管理主责部门审核，并由集团公司/公司主管领导审批后组织实施。 项目管理实施规划编制依据包括：业主、公司等上级管理组织的指导意见；项目管理规划大纲；项目条件和环境分析资料；工程合同，协议及相关文件；同类项目的相关资料等。 项目管理实施规划的内容包括： a.项目概括。在项目管理规划大纲的基础上，根据项目掌握的详细信息，对项目管理规划大纲的概括进一步细化，主要包括工程概况，工程所在地环境、水文地质条件，施工条件，业主、设计、咨询、监理单位情况，合同环境、合同约定目标等。 b.总体工作计划。包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地，信用评价目标；作业队资源配置计划，作业队需求计划、来源及组织方式，材料供应计划，设备使用计划；区段划分与施工顺序安排等。 c.项目组织机构。包括项目组织结构图，职能分工表，项目部的人员安排等。 d.技术方案。包括各单位工程、分部分项工程的施工方法和施工工艺等。;e.进度计划。应包括总工期、里程碑节点工期，主要工序时间安排及指标，兑现措施等。与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说明。 f.质量计划。包括创优规划，质量控制措施，质量目标和要求；质量管理组织和职责。 g.职业健康安全与环境管理计划。根据项目的实际情况和特点进一步细化在项目管理规划大纲中职业健康安全与环境管理规划，包括项目的职业健康安全管理点，识别危险源，判别其危险等级，制定安全技术措施计划，制定安全检查计划，高危风险项目安全专项方案及应急预案，根据污染情况制定防治污染保护环境计划。 h.成本计划。根据与公司签订的项目目标责任书，进一步细化项目成本控制目标，制定成本控制措施与方法，构建成本核算体系等。 i.风险管理计划。根据合同文件及现场情况分析项目实施过程中存在的风险因素，列出风险清单，对风险进行识别，制定风险防范措施，落实风险防范管理责任人。包括危险源辨识，控制措施，高危风险项目安全专项方案及应急预案等。 j.信息管理计划。包括项目管理的信息需求种类，项目管理中的信息流程，信息来源和传递途径，信息管理人员的职责和工作程序等。 k.项目沟通管理计划。包括项目的沟通方式和途径，信息的使用权限规定，沟通障碍与冲突管理，项目协调方法等。;l.项目收尾管理计划。包括项目收尾、结算、归档、总结等。 m.项目现场平面布置图。主要包括：项目现场范围内现存的永久性建筑，拟建的永久性建筑，永久性道路和临时道路，塔吊，龙门吊等运输机械的位置，临时设施布置及工程量（包括办公室，仓库，配电房，宿舍，料场，搅拌站等），水电管网，平面布置图说明等。 n.资金使用计划。依据合同约定、项目总体施工部署、总体进度计划、材料采购计划、设备购置、租赁计划等编制资金使用计划。 o.相关奖惩办法。结合业主、公司的管理办法及项目实际情况，本着调动、激发员工、作业队伍积极性的原则，根据施工进度、质量控制、安全生产、信用评价、员工管理等方面制定相应的管理办法。; 3.项目组织;3.2项目管理模式 3.2.1 项目管理模式选择的原则：根据项目的实际情况，尽可能采用“扁平化”的管理模式，以减少管理层次、降低管理成本、利于管理控制。 3.2.2 项目宜采用的主要管理模式分为：公司直接管理模式，公司委托管理模式。 3.2.3 目前我公司主要管理模式有集团公司直管项目、