差异化管理课件.pptxVIP

实施长寿井差异化培养模式 夯实稠油稳产基础 提升开发管理水平采油二矿六队职工77人 油井74口计量站7座 外输站1座 年产油10.5万吨基 本 概 况 河口采油厂采油二矿六队组建于2001年6月，地处河口区太平乡。自开发以来，我们牢固树立“出砂不出错，油稠人不愁”的理念，按照“预警分析与过程控制相结合、工艺技术与单井对策相结合”的思路，建立起油井差异化管理模式，实现了油井和人的和谐统一，达到了以井定人、以人治井、双向提升的目的 。 “出砂不出错，油稠人不愁”预警分析与过程控制相结合工艺技术与单井对策相结合 油井差异化管理模式，实现了油井和人的和谐统一，达到了以井定人、以人治井、双向提升的目的目 录一、立足差异抓管理，落实责任强基础二、模块开发稳基础，工艺优化促上产三、差异培养促长寿，基础管理见成效一、立足差异抓管理，落实责任强基础 基础管理活动开展以来，采油六队严格执行“规格化、注够水、不躺井、产量稳”十二字工作方针，立足长寿井差异化培养模式，切实加强基础管理，巩固稳产基础，不断提高全队基础管理水平。油井产量油井含水设备状况A类承包人地理位置地质特征综治情况开采方式工作强度动态调整技能水平责任心责任心A类油井B类承包人B类油井C类油井竟争上岗C类承包人后备承包人一、立足差异抓管理，落实责任强基础（一）实施单井承包管理，充分调动职工积极性 我们从技能水平和责任心两个方面进行考核评价，实行动态调整、竞争上岗的方式，分出ABC三类承包人，分别承包相应难度的油井，后备承包人无井可管。我们根据全队油井的产量情况、综治情况、设备状况等，从8个方面对油井进行量化评分，根据管理难度划分为ABC三类。 无井可管依据全面的数据资源，对所有油井进行全面掌控队技术组 班组协作组立足各班组，建立岗位协作和培训机制班组协作组 ABC三类油井 预警分析过程控制采取以井定人的方式，为每口油井匹配合适的管理人单井承包人 一井一策一、立足差异抓管理，落实责任强基础 在油井管理中，预警分析与过程控制是保障油井正常生产的关键环节。为此，我们把精细过程管理和培养长寿井的过程控制分解为“队技术组、班组协作组、单井承包人”三个层次，充分发挥队伍管理的立体协调功能。 三个层次从管理空间上构成了系统的油井监控预警体系，提升了全队油井管理水平，也促进了人员素质的提升。 生产平稳身强 体健营养套餐四季轮盘管理法调理套餐特殊情况祛病 强身一、立足差异抓管理，落实责任强基础（二）实施四季对策管理法，全面掌控油井动态 我队针对油藏边底水活跃、油稠、出砂，管理难度大的特点，依据差异化油井分类，以技术分析组为负责单位，以全队所有油井为分析监控对象，实施了四季轮盘管理法。整个管理方法既掌控了油井动态，也通过“营养套餐”的制定，督促职工实现日常操作由无序化、被动化向规范化、主动化的转变。 在生产状况平稳期间，技术分析组指导单井承包人为单井调制“营养套餐”，使油井“身强体健”。若油井出现特殊情况，依据四季管理方法给出相应的治疗对策，让油井及时“祛病强身”。一注意三预防三观察每天观察液量、含水、参数的变化，每月观察动液面和示功图的变化，每季度从宏观上观察油井变化预防因设备、电路、皮带故障造成的停井注意回压、油温的波动一、立足差异抓管理，落实责任强基础（三）实施“313”油井精细化管理，深度跟踪油井工况 单井承包人作为油井的贴身“管家”，其工作细致程度决定着油井工况监控的到位与否。为此，我队在单井承包人中开展了“313”精细化管理法。一、立足差异抓管理，落实责任强基础 沾18-平11井自开井以来一直正常生产，日液维持在30吨，井口温度在54℃。4月21日夜间，值班工人时霞按照“三观察”的要求，发现该井井口温度突然降低了12℃，日产液量也下降10吨，便立即与队干部取得联系，经分析该井已过了注蒸汽有效期，如不及时处理，该井将因油稠负荷重而停产。技术小组连夜对该井恢复电热杆加温生产，使井口温度和产量很快回到正常水平。一、立足差异抓管理，落实责任强基础（四）实施班组协作联动机制，大力提升管理质量 　人是管理中的第一要素，其素质高低决定着管理质量的高低。我们积极将班组打造成为岗位育人的平台，大力提升单井承包人的技术素质，对油水井进行有效管理。在综合考虑职工的思想、年龄、技术等因素后，实施优化组合，让每个班组合理配置人员，实现差异化组合，增强班组整体协作功能。一、立足差异抓管理，落实责任强基础 矿采油工技术比武第一名赵江山作为一名A类井承包人主动与站上两名转岗的老职工结对，针对老职工接受能力弱的特点，他把技术原理以简图或通俗的话讲给老同志。在实践操作上，他总是不厌其烦的讲解每一组操作步骤和安全要点，使结对职工的技术水平大幅度提高，并于2008年顺利通过中级工鉴定。红色区域 黄色区域 蓝色区域