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宝钢现代化管理; 第一阶段：
在宝钢一、二期工程逐步达产的过程中，采用以“生产管理为中心”的管理模式。; 671.9 1154
钢产量（万吨） 年平均增长率5%
1992年 2003年
世界经济理论界认为:钢铁企业年产达400万吨才进入规模经济,宝钢生产实践充分体验国外发展钢铁工业采用规模效益的正确性。;高效益;高效益;高效益;1、实行集中一贯管理体制
集中;（1）纵向结构实行集中管理;（1）纵向结构实行集中管理;（2）横向结构实行一贯管理;高效率;高效率;高效率;高效率;高效率;高质量;高质量;高质量;创世界一流企业;;◆作业长制;◆ 计划值管理;◆标准化作业;◆点检定修制;◆自主管理;三、以人为本的管理;以人为本的管理;以人为本的管理; 第二阶段：
在计划经济向市场经济转型的过程中，确 立“以财务管理为中心”的管理模式;5、市场活动以用户为中心;6、销售以资金为中心;第三阶段：
在市场经济日趋成熟的过程中，逐步形成“以
用户为中心”和管理模式
1、实施用户满意工程（CS）
用户至上、全方位满意管理（TSM）
提高产品服务技术含量
2、建产和发展适应市场竞争的营销体系
3、完善以 “作业长制为中心” 的基层管理模式，提出 “竞争
在市场，竞争力在现场” 的理念。;4、建立适应市场竞争的产品质量保证体系
5、实行目标集聚的竞争战略，明确重点行业、重点产品和重点用户，有所为而有所不为。分别或综合运用低成本和差异化的竞争手段，与竞争对手有竞争有合作，形成企业可持续的竞争优势。;宝钢文化的主线：;一、宝钢文化的内涵;2、宝钢文化基本价值观的内涵：;3、宝钢文化的本质：;二、宝钢文化发展趋势：;单位：亿元;宝钢二十年的建设与经营成果（78年-98年）;结束语
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