宝钢质量管理实践与发展展望(钢协交流)课件.pptxVIP

; ;世界500强： 2003年 372位 2004年 309位 2005年 296位 2006年 307位 2007年 259位 2008年 220位 标准普尔评级： 2007年：“A-”，展望正面 产品和产能： 碳钢.不锈钢.特钢三大品种系列，2009年钢产量3887万吨， 全球排名第三 ;;;家 电 用 钢; 汽车板等产品中国名牌产品 全国质量管理奖（2001年，2007年确认） 全国实施卓越绩效管理先进企业 首届上海市市长质量奖（2009年） 全国推进TQM管理先进企业(2009年);1983－1992; ; 1、一贯质量管理概念 以努力满足用户需求（包括品种、质量、数量和交货期）为前提； 强调各部门密切配合； 以产品质量先期策划、三级规程（工艺、技术、岗位）以及质量控制系统为依据； 按产品系列从原料进厂直至产品出厂进行以质量为中心的全过程控制（包括效率、成本和进度），并籍助PDCA方法来求得最佳的企业经济效益和社会效益。 ; ;２、一贯质量管理的主要特点 1、集中、一贯管理体制 2、line－Staff共同保证 3、整合QS9000、ISO/TS16949产品策划和过程 控制要求 4、以信息化平台为支撑 5、规程体系保证 6、以五项基层管理、六西格玛精益运营为基础 7 、自主检查和机动观察相结合的监督管理 ;　　　　　　　　;;宝钢管理体系认证;以人为本;成为全球最具竞争力的钢铁企业;用户理念;（三）实施先进质量管理方法;管理方法应用; ISO/TS16949工具和方法;产品质量策划进度图表;;;（项目）过程 功能 要求;;;;　 统计过程控制（SPC） 利用诸如控制图等统计技术来分析过程或其输出，以便采取适当的措施来达到并保持统计过程状态，从而提高过程能力 ;?变差（Variation） 过程的单个输出之间不可避免的差别，变差的原因可以分成两类： 普通原因和特殊原因;; ＳＰＣ应用;;过程监控;过程监控;过程监控; 六西格玛精益运营方法应用; 精益运营的目标确立;;确定实施6 ? 精益运营项目作为公司经营目标之一; 培训与项目实施相结合;六西格玛精益运营成效 显著的项目改进成果，近三年来公司共推进370个 6sigma项目，财务效益12.99亿元 技术业务人员综合素质的提升，系统分析解决问 题、凭数据说话、突破性改善、流程协作等能力 和文化氛围日渐浓厚 连续五年被评为全国六西格玛推广先进企业，2005年 “六西格玛精益运营在宝钢应用”获中质协质量技术 奖一等奖 ; ;总体思路;主要举措;主要举措;谢 谢！