如何做好员工激励课件.pptxVIP

如何做好员工激励2011年12月27日管理者要学会做教练，向米卢学习，想方设法调动下属潜能，提高工作业绩。关于激励---做一个好的教练员！态度决定一切！快乐足球！精神上多鼓励！多给他一点信心！只会年初制定指标、年底考核验收的KPI管理方式已经不合适宜了！！！ 目录1激励的内涵激励的环境2激励的原则3激励的技巧4激励的总结5激励的内涵从不同层面理解激励的内涵，包括以下三个方面：一、激励的理论内涵二、激励的心理内涵三、激励的实践内涵一、激励的理论内涵（一）什么是激励 概 念 激励（Motivation）：是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标。员工激励概念简单地说，激励就是把员工的“潜能”转变为“动能”的过程。换言之：就是调动人的积极性。奖 励激 励 奖励是对员工或下属的工作给予一定的表彰，或给予一定的金钱、奖品、礼物等等，是对结果加以表扬和鼓励的行为。 比如，发放奖金，送个红包，买件礼品。 激励是从员工的内在动力出发，使员工在开始工作时就充满热情，发挥他们潜在的能量，是一种更深刻的激励员工工作的方式。VS一、激励的理论内涵（一）什么是激励 激励不仅仅是奖励有些员工认为：激励，不就是奖励吗？ 因此，激励和奖励是不同的。奖励侧重于事后，而激励贯穿于事情的全过程； 奖励是激励的一