原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精益咨询项目实施大计划
项目区分 推进目的 推进工作事项 主要内容 进度
7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月
启动阶段 1.全体人员掌握精益理念
2.形成精益推进运营及管理机制
3.确定精益推进目标
4.详细方案及计划确定 1.精益理念宣贯 1）精益基础培训
2）精益氛围营造
2.构筑精益推进运营及管理模式 1）精益推进组织建立
2）各级推进组织职责制定
3）精益会议运营管理（周例会、月总结会）
4）精益推进管理制度制定
3、精益推进目标制定 1）评价指标设计
2）指标现状调查
3）指标统计渠道梳理
4）制定总体目标及阶段性目标
4、项目实施方案及实施大计划确定 1）推进方案及计划初稿审核
2）推进方案及计划修改定稿
5S与目视化推进 1、打造一目了然的生产现场
2、提高基础管理水平
3、为实物和信息的“流动化”奠定基础 1、5S推进准备 1）5S推进方式与方法培训
2）5S推进委员会成立及相关制度建立
3）设计5S推进管理看板
4）5S推进方案策划、达成
5）5S整改所需物资准备与采购(标识、标牌、画线等）
6）员工宣导（开会、贯彻），实施责任分工
2、整理活动 1）初期大整理活动
2）定期整理活动（清洁理念的导入）
3）随时整理活动的开展（素养理念的导入）
4）按照时间整理活动的开展
3、整顿活动 1）整改点实施定责、定时
2）整改点实施，现场标识张贴
3）现场画线、涂漆、喷漆（机器.工作台.物料区）
4）标识张贴制作完成
5）现场三定工作（工具 材料 垃圾筐等），标明数量
4、清扫活动 1）初期大清扫活动策划及开展
2）清扫区域的划分
3）清扫标准及检查表的制定
5、目视
文档评论（0）