成功管理者养成班课件.pptxVIP

基层主管养成班 主讲人：熊 斌 日 期：基层主管养成----心智图本课程设置的意义 现在已经成为基层主管，或是即将成为基层主管的人想知道： 到底主管要怎么当？ 上级主管或者是老板很想知道： 您扮演了基层主管这个角色之后，能够发挥什么样的一个功能？对于公司带来些什么帮助？1、基层主管角色功能的认知 1.1 彼得原理 1.2 基层主管在公司组织层级中的角色扮演 1.3 组织各阶层的工作重点 1、基层主管角色功能的认知 1.1彼得原理 1.1.1 一个人常常会被升迁到他不能胜任为止。 该类表现的成因分析： a.不了解当一个管理者跟非管理者之间的差别是什么； b.很多企业没有去教他怎么当主管，就把他贸然的提升起来。 1.1.2 一个人常常是当坐上位置之后才发现自己不胜任。 a.一直被升迁到他不能胜任升迁为止，这类情况公司就要去教他； b.很多人自不量力，要求升迁，心理准备好，但能力没有准备好。1、基层主管角色功能的认知 成功基层主管有三大应有的认识：第一：我在什么样的位阶？我应该扮演什么角色？第二：管理到底要做些什么？第三：扮演好这一角色，有没有较容易操作的方法或是工具？1、基层主管角色功能的认知1.2基层主管在公司组织层级中的角色扮演 1.2.1 组织层级概述决策主管想法高层主管说法中层主管基层主管做法基层人员1、基层主管角色功能的认知1.2基层主管在公司组织层