新生代员工留存管理培训-张志超课件.pptxVIP

新生代员工留存从哪几个方面入手;个人简介;;前言:;;（1）有竞争力的薪酬。绝大多数新生代员工是渴望接受挑战性的工作，渴望证明自己和备受关注。所以做好绩效考核，有竞争力的薪酬体制，甚至引入PK机制是有助于留存。（2）注重平衡员工的工作和生活。新生代员工是非常注重工作和生活的平衡、中国企业快速发展的节奏往往推动了人才高负荷的工作，富士康新生代员工13跳就已经引起了我们足够的反思和重视。越来越多的企业开始关注这个问题，包括联想等一些企业开始实行弹性上班制。（3）设置亲情卡。我认识的一家地产公司他们把发放员工的奖金直接打入员工父母的银行卡里。这一点对新生代员工及其受用。因为新生代员工父母往往给与他们的太多，而他们回报父母的太少。通过工作的努力回馈父母即是感恩的一种方式，又能让父母为他们感到骄傲。无疑刺中了新生代员工心灵最柔软的一块田。;;三、设计职业发展和晋升通道。智联招聘的调研中很多HR总监们已经把提升员工的 职业发展机会放到了第一位。;四、建立防御性留存体系：;（2）建立师徒传帮带。我们发现很多世界500强当新人入职的时候就会配备一位师傅。这位师傅不是员工的直属领导，而是在公司里入职时间长，业务能力好，有着极高忠诚度的员工。师徒制的好处是第一：能够帮助员工快速了解企业文化和融入企业。第二：师傅要为徒弟负责，会定期和徒弟进行沟通，聊天及时的掌握徒弟的思想动态，把负面