成本决策评价课件.pptxVIP

;第四章 成本决策评价;第四章 成本决策评价;第一节 决策的概述;三、决策的一般程序;第二节 不同目的、不同成本;4. 边际成本（Marginal Cost）：在生产能量的相关范围内，每增加或减少一个单位所引起的成本变动。 5. 机会成本（Opportunity Cost）：在决策分析过程中，从各个被选方案选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在利益。 6. 可避免成本（Avoidable Cost 或 Escapable Cost）：通过管理当局的决策活动可改变其数额的成本。 7. 可递延成本:(Deferrable Cost 或 Postponable Cost）：在短期经营决策中对其暂缓开支不会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。 8. 专属成本（Special Cost）：可以明确地归属于特定方案的固定或混合成本。 ;二、无关成本（Irrelevant Costs）;第三节 短期经营决策常用方法;例1：某企业计划生产A产品，或生产B产品。A、B两种产品的销售单价、销售数量和单位变动成本资料如下表：;方案 项目;边际贡献法（Contribution Analysis Method） 边际贡献法是通过比较各备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法。;例2：某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时，现有生产能力的利用程度为8