某咨询组织结构与关键绩效考核指标.pptVIP

创世应该重新考虑损益责任主体 建议的方法 实现整个公司范围内的成本和收入最优化 集中控制公司的利润率 使创世领导层对那些虽然不能带来即期利润的项目进行投资(考虑到中长期目标) 销售 当地销售应更侧重于推进总体销售结果 当地销售应更侧重于管理销售成本 促销、销售队伍 生产 当地生产应更侧重于生产成本管理 收益 创世 生产 Regional sales offices 当地销售公司 当地销售公司 当地销售公司 Regional sales offices 地区销售公司 宜昌工厂 赣州工厂 成都工厂 以固定的转移价格卖出果汁 当地工厂成本 当地工厂成本 当地工厂成本 当地销售收入及成本 当地销售收入及成本 当地销售收入及成本 合并损益 第一百五十九页，共一百八十六页。 议程 综述 主要发现 项目建议 绩效考核与激励机制 组织结构重组 概述 业务部门 业务支持部门 行政部门 实施计划 第一百六十页，共一百八十六页。 创世应加速IT部门职能的构建 IT总监 经理 – IT 战略和控制 经理 – 应用水平 经理 – 操作 “加速发展IT职能” 原理 在组织内部更多的应用IT 授予IT负责人在各职能部门开展相关工作的权力 向IT部门提供建立所需IT平台的全部技术和资源 经理 – 网络 IT总监直接向首席执行官汇报 首席执行官 经理人数增加 需增加员工以支持I