通用汽车精益生产DMS的定义.pptVIP

* * 通用汽车精益生产DMS--主要指标6 生产率 第三十一页，共八十页。 * * 生产率 定义: 是指在一段时间内发出产品的总工时数与这段时间内总工作小时数的比值. 目的：在工厂,部门,小组的水平上,用作判断一段时间内生产率提高速率的工具,是年度值。 公式：生产率 = 总发货工时数 (到客户) /总工作小时数(薪金人员和直接人员)(包括加班工时)生产率提高速率 = (年度生产率 - 基 数)Ｘ100/基 数 ： 基数=根据标准工时变化 调整后的前一年年末值 基准:生产率的基准对于每个产品都不同,应由当地人员根据基准评测过程提出,目标应在每年年度计划中建立. 第三十二页，共八十页。 * * 术语定义 总发货工时数(到客户)是指发送零件的件数乘以标准工时. 注意:-除非发生重大改变,标准工时一般为固定值.跟踪工程变化要使用分部门变更系统. 总工作小时数(包括加班)是指工人在测量时间内工作的时间,包括薪金人员和直接人员.只包括在厂房内工作的工人.不包括外部支援人员. 第三十三页，共八十页。 * * 术语定义 直接人员包括所有的临时雇员(不包括待岗人员).薪金支付的工时,合同工时及临时工时都要考虑在计算中.如果EDS人数在公司编制中,那么,EDS工时也考虑在计算.Bundle services暂时不考虑在计算中(除非存在较好的数据) 第三十四页，共八十页。 * * 应用/信息 此指标适用于DELPHI占有50%以上股份的合资企业. 有关标准工时的问题应向相应的部门协调员请教. 第三十五页，共八十页。 * * 应用/信息 时间 件数/运送(同种零件) 薪金人员 (工时) 直接人员 (工时) 总计 (工时) 第一周 9135 472 60 532 第二周 9000 425 75 500 第三周 9150 500 20 520 第四周 9130 490 38 528 月总计 36,370件 2080H 举例: 计算是基于天.星期,季度,年的基础上. 工作小时数计算说明 第三十六页，共八十页。 * * 应用/信息 每件标准工时点数 =3.945 点/件(标准值) 总发货工时 =(36,370件/月*3.945点/件) / 100点/小时 或 标准工时/件=时间/件(小时)=0.03945 小时/件.(例) 总发货工时 = (36,370 件/月*0.03945小时/件)= 1434运送小时/月. 第三十七页，共八十页。 * * 应用/信息 不同零件数情况举例:发货工时 小时 小时 生产率(使用每件标准工时点数) 发货 工作 ----------------------------------------------------------------零件 每件标准 运送总 总点数 转化为运送 薪金和 运送小时/工时点数 件数 总小时数 直接人员 工作小时 第三十八页，共八十页。 * * 应用/信息 在时间 标准工时点 1小时= 包括加班范围内 数*运送件数 100点A B A*B A*B/100 C (A*B/100)/C零件X 3.95 10,200 40,290 402.9零件Z 2.45 15,100 36,995 369.95零件W 1.53 22,000 33,660 336.6零件Y 4.25 6,500 27,625 276.25总计 1,385.7 / 1545 89  第三十九页，共八十页。 * * 应用/信息 不同零件数情况举例:发货工时 小时 小时 生产率(使用标准工时) 发货 工作 ---------------------------------------------------------------- 零件 每件 运送总 发货 薪金和 运送小时/标准工时 件数 总小时数 直接人员 工作小时 第四十页，共八十页。 * * 应用/信息 在时间 包括加班范围内 A B C (A*B/100)/C零件X 0.0395 10,200 402.9零件X 0.0245 15,100 369.95 零件X 0.0153 22,000 336.6 零件X 0.0425 6,500 276,25 总计 1,385.7 / 1545 89 第四十一页，共八十页。 * * 通用汽车精益生产DMS--主要指标7 外部生产率（人均销售额） 第四十二页，共八十页。 * * 外部生产率（人均销售额） 定义：是指年度平均到每个雇员的销售额。 目的：由各部门用作衡量一段时间内的生产率提高的工具。 公式：外部生产率 ＝ 年度销售额（实际＋预计）/雇员数（实际＋预计） 基准：生产率的基准对于每个产品都不同，应由当地人员根据基准评测过程提出，目标应在