团队建设与员工激励培训教材.pptVIP

管理箴言 当企业内部出现不好的现象时，要尽快解决，以免上行下效或相互模仿，最终演变成严重的问题。 第六十页，共一百一十五页。 适当刺激可提高效率 长时间的平淡工作会滋长人的惰性，消耗人的热情。而一个团队长时间地平板运作，就会变成一潭死水，缺乏活力。此时的工作效率，就像是下午两三点钟的人一样，需要一杯咖啡来提神。 领导者应该时不时地给员工和团队一些刺激，奖励也好，动员反思也好，人员变动也好，增加新鲜血液也好，总之要避免让大家陷入死气沉沉的氛围中。 第六十一页，共一百一十五页。 管理箴言 团队的工作效率通常是不稳定的，保持活力才能保持效率。 第六十二页，共一百一十五页。 适当发泄不满可提高绩效 霍桑工厂主要生产电话交换机，工厂给员工的待遇优厚，保险制度健全，但工人们总是缺乏活力，生产效率低下。为此，美国研究会成立了一个研究小组，在前后两年的时间里，对工人们进行了两万多次心理访谈。在这个过程中，工人们发泄出自己的不满和牢骚，提出了自己的意见。两年以后，工人们的积极性被调动起来，工厂的生产效率也得到了提高。 适当发泄可以有效地提高工作绩效。 第六十三页，共一百一十五页。 管理箴言 心平气和是做好工作的前提条件，把不满发泄出来后，才能全身心的投入工作。 第六十四页，共一百一十五页。 加点压力，才会更有动力 2007年，国家开始在纺织企业中推广应用CSC9000T标准，导致纺织企业的各项成本都有所增加，这对中小企业来说无疑是一个挑战。美山子制衣有限公司抓住了机会，主动成为苏州第一家实施CSC9000T标准的企业。美山子制衣有限公司自加压力，寻求动力，不断地进行自我突破，大大提高了管理水平和竞争实力。另外，加入CSC9000T标准体系后，企业中的劳资关系得到了改善，员工的稳定性也得到了提高。 第六十五页，共一百一十五页。 管理箴言 压力可以让一个人和一个企业时刻保持警惕，居安思危才会有上进心。 第六十六页，共一百一十五页。 淘汰激发潜能 通用公司把员工分成三类，最优秀的一类占20%，中间业绩比较好的占70%，后面10%则是业绩比较差的。前面的那20%会得到奖励和爱惜，后面的10%将会面临淘汰的命运。通用认为，一个把未来寄托在人才上的公司必须清除掉那末尾的10%。这样企业才会不断地向前发展。在这样的观念下，通用的员工都非常努力工作，以免成为那末尾的10%。 第六十七页，共一百一十五页。 管理箴言 虽然末位淘汰制被指责为过于残酷，却是保持活力、激励员工的一种有效方法。 第六十八页，共一百一十五页。 五、监督要多费心思 程序是助力不是阻力 著名商人胡雪岩有一个“六字方针”一直贯穿他的整个经商生涯，即圆、情、义、智、勇、仁。排在第一位的就是“圆”字，其意为灵活变通，多动脑筋，不拘泥于陈观。 在相同的实力下，往往出奇才能制胜。这样做并不是不守规矩，而是学会变通。 变通都是有底线的，而这个底线应该是道德底线。在这个底线之上，思路则应该尽量冲出常规的禁锢。 第六十九页，共一百一十五页。 管理箴言 一个好的管理者是程序的主人，而不是程序的奴隶。 第七十页，共一百一十五页。 设几个闲人也不错 为了节省成本，许多老板都希望员工能满负荷运转，公司内部最好一个闲人也没有。实际上，这样做也存在一些弊端。首先，员工工作状态不佳，效率低下；其次，要是临时有新的计划，便捉襟见肘，应接不暇。一旦有人员缺岗，很可能就会耽误工作进度。另外，一个闲人都没有，员工往往就会觉得自己必不可少，进而自我崇拜起来。 在一定时候，闲人对那些自以为是的人起着一定的震慑作用。 第七十一页，共一百一十五页。 管理箴言 没有预备役的作战，没有替补队员的比赛，都是一种极端的冒险。 第七十二页，共一百一十五页。 三明治式的批评艺术 美国前总统柯立芝有一位女秘书，长得很漂亮，也很大方，但办事很粗心，工作中经常出错。 一天早上，柯立芝在女秘书刚进办公室时对她说：“你今天的打扮很漂亮，很适合你。”女秘书心中非常高兴。接下来柯立芝又说：“如果你处理的公文也和你的人一样漂亮就更好了。”女秘书从这句话中认识到自己的马虎，以后就谨慎细心多了。 第七十三页，共一百一十五页。 管理箴言 把批评夹杂在夸奖之中，能够让人在不知不觉中坦然接受。 第七十四页，共一百一十五页。 海尔S形大脚印背