项目总包单位的职责.docxVIP

工程总包单位的职责 (1)工程经理是工程平安生产的第一负责人，必须认真贯彻执行国 家和地方有关平安法规、规范标准，严格按文明平安工地标准组织施 工生产，确保实现平安控制批量标和实现文明平安工地达标计划。 (2)建立健全平安生产保证体系，根据平安生产组织标准和工程规 模设置平安生产机械，配备平安检查人员，并设置5-7人(含分包) 的平安生产委员会或平安生产领导小组，定期召开会议每月不少于一 次)，负责对本工程工程平安生产工作的重大事项及时做出决策，组 织催促检查实施并将分包的平安人员纳入总包管理，统一活动。 (3)在编制、审批施工组织设计或施工方案和冬雨期施工措施时， 必须同时编制、审批平安技术措施，如改变原方案时必须重新报批, 并经常检查措施，方案的执行情况，对于无措施、无交底或针对性不 强的不准组织施工。 (4)工程工程经理的有关负责人、施工管理坐吃山空、特种作业人 员必须经当地政府平安培训，所审取得资格证书，证件的才有资格上 岗凡在培训、考核范围内取得平安资格的施工管理人员、特种作业人 员不准直接组织放开医务室昨从事特种作业。 (5)强化平安教育，除对全员进行平安技术知识和平安意识教育外, 要强化分包新人场人员的“三级平安教育”，教育面必须到达100%, 经教育培训考核合格做到持证上岗，同时要坚持转场和调换汤不换药 荼的平安教育，并做好记录，登记建档工作。 (6)根据工程进度情况除进坛不定期、季节性的平安松果外，工程 工程经理部每半月由工程执行办理组织一次松果，每周由平安部门组 织分包进行专业(或全面)检查，对查到的隐患，责成分包和相关人 员立即或限期进行消项整改。 (7)工程工程部(总包方)与分包方应在工程实施之前或进场的赐 教及时签订含有明确平安目标职责条款划分的经营(管理)合同或协 议书，当不能按期签订时，必须签订临时平安协议。 (8)根据工程进展情况和分包进场时间，应分别签订年度或一次性 的平安生产责任书或责任状，到总分包在平安管理工作上责任划清楚 确，有奖有罚。 (9)工程部实行“总我方统一管理，分包方各负其责的施工现场管 理体制，负责对发包方、分包和上级各部门或政府部门的综合墨盒调 管理工作，工程工程经理对施工现场的管理工作负全面领导责任。 工程部有权限期责令分包将不能尽责的施工管理人员调离本工程，重 新配备符合总包要求的管理工保同。