论中小企业知识型员工的管理（人力资源管理论文资料）.docVIP

论中小企业知识型员工的管理（人力资源管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“招聘面试 ”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文12024字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论中小企业知识型员工的管理 2 【正文】 2 一、前言 2 二、中小企业知识型员工的特点 2 1．拥有很高的专业技能和持续的学习能力 4 2．忠诚度较低 5 3．有很强的创新能力 5 4．工作过程难以直接监控 5 5．有很高的自主性和独立性 6 6．知识型员工团队关系趋于平等 6 7．具有实现自我价值的强烈愿望。 6 8．知识型员工更看重精神方面和成就方面激励 6 1、知识经济的本质是智力经济，人才是核心。 7 三、我国中小企业知识型员工管理中存在的问题 8 四、中小企业知识型员工管理对策和措施 9 五、结束语 14 文2：论中小企业融资问题 14 1 我国中小企业融资难的原因 14 2 解决中小企业融资困难的对策 16 3 政府应提供全面的金融服务和强有力的政策支持 18 参考文摘引言： 20 原创性声明（模板） 20 文章致谢（模板） 21 正文 论中小企业知识型员工的管理（人力资源管理论文资料） 文1：论中小企业知识型员工的管理 【正文】 一、前言 当今世界，信息技术飞速发展，信息化速度迅猛，世界面临着信息化、全球化的两大趋势。在科技先进和信息化先行的发达国家，又涌现了知识经济的浪潮，这给经济管理和传统经济管理理论带来许多新的情况和新的课题。信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展，使知识的生产存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算，经济活动中各种要素的配置、组合方式将更为合理、更有效，企业经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技综合体——知识型的人才，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理，知识型员工管理是企业成败的关键因素。 二、中小企业知识型员工的特点 案例： 海天企业为一家IT企业，新年伊始三封辞职信占据了原本应该属于2008年计划书的位置，跃然出现在总经理张先生的办公桌上。人力资源部经理、销售经理、软件工程师相续递交辞呈。不难发现，这即将离去的三名员工均可谓企业的重量级员工。孙总遂与辞职员工进行N次面谈，一来挽留、二来试途找出员工离职的真正原因，但很快发现员工去意已决且辞职理由闪烁其辞。 企业介绍： 海天企业创建10年之久，为一家专门从事IT产品研发、经销的商贸企业，现今已有员工近百人，在业界也小有名气。近年来IT行业竞争日趋白热化，但海天公司依然凭借着优质的产品、良好的口碑和人脉，在激烈的竞争中保有一席之地，且业绩小有增长。在管理上总经理张先生始终致力于树立一种仁者无敌的光辉形象，对于下属少有批评、斥责，对于钱财从不吝啬，而且企业近期也开始外送员工进行培训。这个本以为可以沐浴在春天里的老板，在2008年的初春却遭遇冰雪来袭，在薪酬、培训都不弱势的情况下，到底是什么力量让他们陆续离去？ 人物介绍： 人力资源经理——刘杨进入公司有近两年的时间，是公司十年来的特例，即企业唯一一位空降兵。公司经理以上级管理人员，均服务于公司三年以上，经过重重考验、屡立战功才得以晋升。也正因为如此，刘杨当年刚入公司时遇到了很多元老的诸多为难，工作开展处处受阻，是自己力排重议、一手扶持、一手培养才有了今天的局面。那么到底是什么原因导致，当年四面楚歌都能够坚持到底的铁娘子，在这工作渐入佳境丰收时节人走楼空呢？ 销售经理——肖诚进入公司三年多，为人热心、耿直且屡立战功，是公司的一员虎将，也是由一名销售代表逐步成长为销售经理，张总深为器重。 软件工程师——老韩是个IT怪才，公正的说技术上当坐第一把交椅，但工作态度上实属刺头，与软件部经理时有冲突。软件部经理几次均以个性突出、不服管束、态度不端为由欲杀之而后快，次次均被张总拦下且年底还私下包了一个不小的红包。 案例解析： 一言可鉴，该企业流失的几名员工均为知识型员工，员工的流失从一个侧面反应出来自于管理本身存在的问题。那么就让我们以本起员工离职事件为案例，论一论对于企业知识型员工的管理问题。 ㈠知识型员工的定义 “知识型员工”这一概念是美国学者彼得?德鲁克首先提出的：知识型员工是指，一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率，另一方面知识型员工本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。知识创新能力是知识型员工最主要的特点。 加拿大著名的学者、加拿大优秀基金评选主审官弗朗西斯?赫瑞(