关于某地产实施品牌战略整合的构想jionns.pptVIP

与4A广告公司结成战略联盟是跨国企业和国际品牌通行的做法 创建及管理品牌的规范化模式 是由4A公司在实践中建立并逐渐发展完善起来的; 在4A公司手里集中了几乎所有成功的国际品牌的管理经验 这些企业和品牌在全球范围内的成功，以及它们与4A公司长期密切 的合作，充分证明了4A广告公司的价值 4A广告公司是行销广告业发展成熟阶段的产物，它们中的佼佼者 更代表了当今世界营销传播领域内的最高水平，是万科实施品牌 战略最理想的合作伙伴 与全面代理广告公司（即4A公司）合作 实施途径及方法比较 与全面代理广告公司（即4A公司）合作 先后与奥美、精信 等4A公司就品牌整 合的实施方案进了 深入的探讨；各公 司已提交了项目建 议书及报价，现正 处于研究评估阶段 工作进程 由于经营状况、实力规模和管理体制有所不同，4A公司之间也存在着较大的差异。 综合实力、人员状况和重视程度决定了它们的服务水平 实力差异 实施途径及方法比较 我们从7间极负盛名的4A公司中挑选出两家比较符合万科要求的公司，经过多轮协商，现确认其服务内容及基本收费如下： GREY 时间：4 个月 费用：RMB730，000 （含税） 另提供市场和竞争动 态报告 时间：2 个月 费用：RMB320，000 （含税） 媒体总使费的3% 待定 ENTERPRISE IG 时间： 4 个月 费用：RMB1，211，000 （含税） 品牌管理体系方面的服务将在为期半年的咨询服务中提供，月费为10万元 时间：1个月 费用：RMB300，000 不提供 不提供 不提供 品牌核心价值 品牌策略发展 企业识别系统设计 识别系统手册 品牌管理体系 企业内部推广规划 及培训 传播策略 整合传播计划 创意策略 创意设计 媒介企划 实施 建立 品牌策略、识别系统、 管理体系 阶段 整合 传播 阶段 实施途径及方法比较 万科为什么需要进行品牌战略整合 品牌的价值何在 如何才能有效地进行品牌整合 整合的目标和范围 实施途径及方法比较 4A广告公司与本土公司的差异性分析 预期成果 工作方法 评估和核查 附注 目 录 全面的管理资料下载 全面的管理资料下载 关于万科实施品牌战略整合的 构 想 集团企划部 目 录 万科为什么需要进行品牌战略整合 品牌的价值何在 如何才能有效地进行品牌整合 整合的目标和范围 实施途径及方法比较 4A广告公司与本土公司的差异性分析 预期成果 工作方法 评估和核查 附注 万科为什么需要进行品牌战略整合 万科发展的需要 万科集团的战略发展规划 （2001年-2005年） 战略目标 集团将以年均30-40% 以上的速度增长 继续保持行业内的领 先地位 成为市值超过200亿 的大型蓝筹上市公司 2005年，公司将实 现净利润15亿元， 净资产收益率15%， 在15-25个城市发 展业务的目标 自我开发模式向自我 开发 + 兼并收购的 方向调整，即：产品 经营 + 资本经营 注重对已开发城市 的拓展，并以深圳、 上海、北京三个中 心城市为依托，采 用辐射发展的模式， 以加快新城市的进 入 以房产开发为主， 考虑物业开发和土 地开发的结合.在物 业销售为主的基础 上，考虑进入物业 租赁市场 公司将发展并推动 与住宅相关的业务进 展，包括电子商务 的网上采购，物业 管理发展和顾问策划 等业务 发展模式 业务构成 万科发展的需要 地产界领导者 地产行业特点 持续、 高速、稳定的增长 强大品牌 影响力 超常规的 资本扩张 区域性强 投资额高 中国地域广阔 各地发展 极不均衡 万科为什么需要进行品牌战略整合 在未来五至十年内，更激烈的市场竞争将随之而来 万科为什么需要进行品牌战略整合 竞争形势的需要 房地产业将进入一个飞速发展的新阶段 大规模资本及实力竞争者涌入 高度分散化经营带