做好的班组长.ppt

案例：海上遇险，团队决策 能力训练之一：完成任务 第十七页，共四十五页。 海上遇险 想象您的团队正乘坐一艘豪华游艇,航行在太平洋海面，一场原因不明的大火从船舱烧起,现已无法控制,船身正在下沉,关键的航海仪也被烧毁,故而海区不明。最近的陆地好象在西南方向，距出事地点最乐观的估计也在１５００海里以上。 现在，您被告知，只准带钱,首饰,香烟,火柴,和船员一起紧急登上一支只有两支桨没有机械动力的橡皮救生筏。甲板上有尚未淹没的15种物品,由于救生筏承载能力所限,不能都带走,请您按重要性顺序排列。　 第十八页，共四十五页。 1. 请您按物品的重要性来排序 六分仪；剃须镜；一桶２５升淡水；蚊帐；一桶压缩饼干；若干太平洋海区图；救生圈；一桶９升油气混合物；小半导体收音机；驱鲨剂；２０平方尺不透明塑料布；一瓶烈性酒；１５尺尼龙绳；两盒巧克力；钓鱼具。 第十九页，共四十五页。 物品 一组 二组 三组 四组 六分仪（指南针） 　 　 剃须镜 　 　 一桶25升的水? 　 　 蚊帐 　 　 一箱压缩干粮? 　 　 若干太平洋海区图 　 　 一个救生圈 　 　 一桶9升油气混合物 　 　 小半导体收音机 　 　 驱鲨剂 　 　 5平方米不透明塑料布 　 　 一瓶烈性酒 　 　 15米尼龙绳 　 　 两盒巧克力? 　 　 钓鱼具 　 　 合计 　 　 第二十页，共四十五页。 物品 一组 二组 三组 四组 专家排列 六分仪（指南针） 　 15 剃须镜 　 1 一桶25升的水? 　 3 蚊帐 　 14 一箱压缩干粮? 　 4 若干太平洋海区图 　 13 一个救生圈 　 9 一桶9升油气混合物 　 2 小半导体收音机 　 12 驱鲨剂 　 10 5平方米不透明塑料布 　 5 一瓶烈性酒 　 11 15米尼龙绳 　 8 两盒巧克力? 　 6 钓鱼具 　 7 合计 　 　 　 　 第二十一页，共四十五页。 1.有条件要上，没有条件创造条件也要上 不为失败找理由，要为成功找方法。 完成任务 第二十二页，共四十五页。 2.抓住问题的“关键点” 完成任务 不紧急 紧急 重要 不重要 第二十三页，共四十五页。 3.善于借用多种力量 一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮! 英国谚语说: “一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地”。 完成任务 第二十四页，共四十五页。 4.掌握科学的工作方法 PLAN 事前详细计划 DO 有效实施计划 CHECK 亲自监督检查 ACTION 调整工作方案 完成任务 第二十五页，共四十五页。 PDCA循环 C P D A C P D A 第二十六页，共四十五页。 能力训练：帕累托定律 又称“80-20法则”或“二八定律” 。这个定律是由十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗利度·帕累托所提出的 。 　　 第二十七页，共四十五页。 班组长学会应用帕累托定律 抓两头，带中间 1.可以依赖的少数成员（知人善任，学刘邦） 2.易出问题的少数成员 人员 第二十八页，共四十五页。 班组长学会应用帕累托定律 1.关键设备 2.关键岗位 3.关键参数 4.关键环节 生产 第二十九页，共四十五页。 分享与研讨： 班组长管理基本原则 第三十页，共四十五页。 班组长管理基本原则 （一）安全第一原则 （二）职工本位原则 （三）系统性原则 （四）激励原则 （五）目标管理原则 第三十一页，共四十五页。 一、认识班组长 二、管理能力训练 三、 打造团队、优秀团队 课程内容 第三十二页，共四十五页。 LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO 做最好的班组长 主讲 马跃香副教授 山东胜利职业学院 第一页，共四十五页。 培训热身 投入多少，收获多少。 参与多深，领会多深。 第二页，共四十五页。 一、认识班组长 二、管理能力训练 三、 打造团队、优秀团队 课程内容 第三页，共四十五页。 懂经营、会管理、善沟通、愿拚搏、踏踏实实、公道正派、求真务实的中层。 麦肯锡《改革领导人》 第四页，共四十五页。 一、认识班组长 思考：班组长是什么官？ 班组长在企业中的地位与作用 第五页，共四十五页。 只有落后的领导，没有落后的群众 （1）身先士卒以身作则 （2）依靠团队依靠职工 是领头羊更是指挥家 第六页，共四十五页。 关心所有人，关注几个人 “在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关；只有被领导者成功，领导者才能成功。”