远卓的咨询报告.ppt

建议书结构 远卓对本项目的理解 本项目的咨询进程 项目组织和项目预算 远卓的核心能力与经验 附录：方法论与最终成果实例 本章讲述远卓凭什么能担任KKK公司的管理咨询工作 第三十页，共七十一页。 公司组建于1998年，主要合伙人均具有在国际著名的管理咨询公司（麦肯锡、罗兰贝格、正大）和跨国集团工作的丰富经验。是中国本土成立最早与最有实力的战略咨询公司之一。 远卓管理顾问现有咨询顾问40余人，其中70%来自清华大学、北京大学、复旦大学的博士、MBA以及硕士。 远卓管理顾问为中国客户提供战略、营运、投资、电子商务领域的专业咨询，协助企业健康成长。 远卓的基本情况 远卓是什么？ 第三十一页，共七十一页。 上海远卓企业管理咨询有限公司 北京杰代科技有限公司 清华创业园孵化器 与金融应用软件资深服务商北京高伟达合资成立，杰代科技主要从事电子商务应用咨询并提供全套解决方案 与清华大学科技园合资成立，主要为创业高科技企业提供孵化场所 远卓的构成 北京远卓创业咨询有限公司 香港远卓投资与管理顾问有限公司 美国西雅图远卓公司 深圳办事处（筹） 与6家投资机构合资筹建，主要业务拟为投资 第三十二页，共七十一页。 管理咨询市场的细分 安达信 普华IBM 麦肯锡 波士顿 罗兰贝格 Gemini 低 高 程序化 个性化 咨询方法 咨 询顾 问收 费标 准 中小顾问公司如： 正大、中信 远卓立志于传统咨询市场的创新，将个性化的战略咨询与程序化的业务系统咨询有机的结合起来。以战略拉动、流程推动来对企业进行战略与管理咨询，并将咨询服务链延伸到实施支持阶段 远卓 远卓的市场定位 A. T. Kearney/EDS 安盛 SAP 第三十三页，共七十一页。 世界领先软件/咨询公司IDS Scheer 清华大学科技园发展中心 上海交大慧谷创业投资公司 西安高新技术园区招商局 上海浦东创投 上海现代管理研究中心 Birkman International，USA IMD,瑞士 中国改革与发展论坛 中国经营报 浪潮国强管理软件 北京高伟达科技 IBM中国 Oracle中国 奥美广告 远卓的合作伙伴 第三十四页，共七十一页。 考核与激励咨询模块 目标管理 KPI与岗位职责 薪酬体系优化设计 期权设计 战略目标考核（BSB） 战略咨询模块 SCP行业趋势分析和价值链定位 战略策划 SWOT及核心优势分析 三层面业务组合 战略目标管理（Balanced Scorecards） 业务规划与核算（B—Plan） 品牌战略 营销战略 业务营运咨询模块 关键业务流程分析（ARIS） 流程重组（BPR） ABC成本分析 PPM流程绩效管理（ARIS） KPI关键控制指标设计 预算和财务监控体系 项目管理 风险投资与创业咨询模块 集团风险投资管理(CVC) 孵化器的建议 风险投资基金管理 创业者辅导和融资服务(BVC) 创意的优化和孵化(Sinov) 电子商务与企业信息化咨询模块 电子商务战略(Bwxcel e-Strategy) 网上交易模型设计、测试和实验 IT平台的评估与优化设计 KM知识管理平台的建立 CRM、SCM软件应用实施 ERP系统和评估 管理软件参考模型开发 远卓在总结众多优秀顾问及运作者的经验以及对众多国内外实际案例的分析的基础上，形成了一系列精练实用的管理模块，根据客户的具体需求，每个咨询项目可以包含不同领域中的不同模块 远卓的项目范围与咨询工具 第三十五页，共七十一页。 远卓的项目范围分类 有60%的客户要求远卓提供业务营运领域咨询 在80%的项目中远卓提供战略咨询服务 有70%的客户要求远卓提供考评激励领域咨询 有20%的项目属于风险投资与创业企业管理领域的咨询 有30%的客户要求远卓提供电子商务与企业信息化领域咨询 其中，有30%的项目远卓介入了实施支持阶段 *以上统计仅为大致统计，实际上大部分客户咨询内容的边界是模糊与重叠的 远卓近期咨询的“二板企业”全都介入了实施过程 第三十六页，共七十一页。 远卓的网状管理方式 所有办事处之间自由的人员调配 所有办事处之间知识资源的共享 所有办事处之间项目经验的共同积累 所有办事处之间不同核心技能的互补与融合 第三十七页，共七十一页。 远卓的发展与顾问师的经验积累 平均员工数 客户累计数 远卓承接较多的项目数量以保证公司的顾问师每年至少参与4个中大型项目的磨练。项目师的项目经验积累速度超过国外咨询公司。 同时公司内部的讨论与项目审定制度使每位顾问师每年至少能参与10个项目问题的思考与讨论。 第三十八页，共七十一页。 远卓顾问师的综合能力与领域专长 兴趣 专业 经历 所以顾问师必须