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《过程痕迹化管理》管理创新项目 管理创新成果主报告 成果名称：《过程痕迹化管理》 单位名称：国网荆州供电公司配电运检工区 时 间：201 盘棋”的常态化运维管理标准体系，是摆在我们面前的新课题、新任务。 二、主要内涵 荆州供电公司以配网生产全过程的闭环管理作为切入点，坚持配网状态检修应用和日常生产管理有机结合的工作原则，在深化配网状态检修应用的过程中，通过分析梳理当前现状后，我们发现“完备的全过程信息收集体系”、“有效的过程管理手段”和“扎实的基层人员思想认识和素质”等因素是配网状态检修实现常态化管理的关键。 荆州供电公司提出实现配网状态检修常态化管理的关键是：建立长效化的过程管控体系，依托痕迹化的管理平台，进一步细化标准应用流程，建立完善的指标考核机制，形成围绕配网状态检修常态化管理的“标准化的应用管理流程”、 “过程痕迹化的管理平台”、“长效化的管理措施”和“立体化的指标考评机制”的工作体系。 在配网状态检修的深入实践过程中我们明确基层日常生产的管理标准要和配网状态检修切实融合，即各类运行数据的收集与状态检修相结合，将状态检修应用中一些平时“摸不着”的状态量通过标准化的形式来促进常态化；日常的巡视、检修试验等内容与状态检修要求相结合，并通过制订月度应完成的巡检、例行试验、带电检测工作计划来形成常态化；通过开展定期的分析总结制度和评价管理，将过程管控、检修计划和评价工