北京某公司管理咨询中期报告.pptVIP

PASSION 公司战略需要有强有力的核心能力来支持，精英团队则是核心能力的载体。精英团队用自己的核心技能成功的实施项目，其结果是造就一流的公司和卓著的信誉，因而更能够吸引一流的人才。由此，形成一个正反馈的循环。 北京易得方舟有限责任公司中期报告 选拔和培养公司的精英团队作为公司核心能力的载体 选拔，培养保留人才 卓越的核心技能 创建一流组织和卓著的信誉 超群的项目决策、 成功的项目管理 创业激情的延续——精英团队计划 理念优势 技术优势 * 公司应有意识地将经理层职业化纳入精英人才的战略考虑。 发掘现有员工能力是提高其素质的重要策略。要制定系统的培训计划，以提升甄选出的人才的素质和能力。除了最高层的重视外，要有一个 “能力”开发系统，如“重点培养人才计划”，“个人发展计划”，“专业系列生涯计划”等。 要有相应的预算用于精英人才战略的实施，如筛选，培训等。 北京易得方舟有限责任公司中期报告 为了配合整体精英人才战略，公司要制定系统的培训计划和支援。人力资源及各部门的人员配置应做出相应调整。 近98%的员工强烈关注公司的培训制度，其中70%的员工明确表明了对培训的强烈要求 * * 易得方舟管理改善咨询项目项目中期报告 2000年3月 机 密 * 一、远卓顾问组前期工作概述 二、顾问组对易得方舟现有管理问题 的诊断 三、管理改善的初步建议 北京易得方