公司安全考核表.docxVIP

公司平安生产考核表 序 号 考核工程 评分标准 标准 分值 得分 扣分原因 1 平安管理 措施 制订分（子）公司施工平安管理制度，建立施工平安管理网络，分工明确，制订全年平安管理目标及管理措施，平安管理目 标分解细化到工程部得5分。每发现一处不符合要求扣0.5—1分。 5 2 平安生产责 任制度 未建立责任制，未签订责任状，无奖惩考核制度，扣5分；责任制度未全覆盖，责任状上无管理目标，考核无奖惩情况发现 一处扣2分，责任制和责任状内容不全，发现一处扣1分. 5 3 平安管理 台帐 建立平安管理人员（包括队伍管理员）、大中型机械、定期检查记录、平安管理制度、应急救援及演练、平安事故（件）、 近三年文明平安工地、平安生产责任书（状）、重大危险源及环境因素、主要特殊工种和危险性较大的分局部项工程一览表、 施工队伍管理等12项台帐齐全得5分；缺少1项扣1分，缺少2项扣2分，缺少3项扣3分，缺少4项以上扣5分。 5 4 平安创优 情况 季度或半年考核：积极开展“树样板、创标化”活动，每季度召开现场会，通过“以点带面”抓好辖区范围内的平安生产工 作；样板现场按集团公司要求，防护设施标准化、工具化水平高得8分。年度考核：按计划完成文明平安工地目标得8分： 省级文明工地数超计划完成每超一个另加1分、超计划完成国家级文明平安工地另加3分。特别提示：年度创立1个国家级 文明平安工地或2个及其以上省级文明平安工地的分（子）公司，才有资格参与集团年度全面先进和平安生产先进评选。 8 5 平安检查 整改验收 每月至少组织定期检查一次，检查前要有检查实施方案和计划，检查中要有领导带班、有隐患相片等图像资料、有隐患通知 单，检查后有整改、回复、验收、讲评、有奖罚、有曝光，到达上述标准且备案台帐全面、真实经得起考核的得10分；上 述内容每发现缺一项扣1分。 10 6 平安通知及 文件落实 及时把集团公司相关通知、文件精神要求落实到管辖范围内的每个工程处和工程经理部，并签字确认留档，同时将签字确认 单扫描件报集团公司施工平安部备案，且要跟踪工程部执行情况得5分。每发现一次落实不到位扣1分。 5 7 现场布置 标准化管理 1、分（子）公司在新工程开工前，将视觉识别布置要求和手册下发工程部，并做好辅导、交底工作；2、分（子）公司在新 工程开工时，第一时间去现场复核，依据属地建设行政主管部门实际要求，确认每块图版及门头尺寸，确保“六统一”，并 送定点的专业公司进行制作：3、抽查辖区工程部现场同上述二点情况相符得7分，每发现一项工作不到位扣1一2分。 7 8 平安培训 1、根据分（子）公司检查情况掌握面上存在的共性问题，利用每月施工平安例会在区域范围内组织培训，确保持续改进；2、 对于新出台的国家或行业或地方规范标准，组织培训或上传培训材料至通达T9或新中大平安知识库共享；3、组织或.直接去 工程部对相关人员进行应急管理培训，确保突发事件可控；4、及时组织“三类人员”、机管员、特殊工种和机操工培训、 复审；符合上述要求得5分，每发现一项工作不到位扣1-2分。 5 9 平安例会 每月一次的分（子）公司施工平安例会，由分管副经理主持，分公司经理、各工程经理和工程平安负责人必须参加。例会主 要内容：1、通报上月工作（对需要在分公（子）司层面曝光的进行曝光），同时布置下月工作；2、对月度检查情况制作成 PPT,在例会上进行综合点评；3、对上级相关精神和新标准等进行培训辅导。每次例会结束后要把会议纪要、会场相片和签 到表等资料抄报集团施工平安部、分管、主管领导备案。符合要求得5分，每发现少开一次例会扣2分，每发现一次记录资 料不全扣1—2分。 5 10 队伍管理 按规定建立队伍管理台帐（含诚信台帐），及时上报队伍管理动态数据，辖区现场严格进行“实名制”、“八统一”管理， 每月对辖区工程上使用的外包队伍进行动态比对分析。符合要求且现场未发现明显的队伍管理隐患得10分，相关台帐每缺 一次或一项扣1—2分，现场每发现一次队伍管理隐患扣1—2分。 10 备注：1、根据本表打分，折合百分制后得分在95分及其以上的为特优、90 — 94分为优秀、80 — 89分为良好、70 — 79分为合格、70分以下的为不合格；2、考核实行双百分制 度，分（子）公司平安生产工作管理100分，所属工程抽查100分制；3、实行平安生产一票否决制，按集团公司同各分（子）公司签订的平安生产责任状第13条严格执行。4、 分公司评比按分数高低排名，前五名的且分值折合百分制后在90分以上的，给予表扬和奖励；排名后三名的且分值折合百分制后在75分以下的，给予集团公司层面通报和曝 光，并对分（子）公司经理、分（子）公司分管领导进行约谈，并对相关责任人员进行处分。 11 ，，三合一” 及信息化 积极组织开展“三合一”体系