冠东车灯人力资源项目工作进度安排.pdfVIP

冠东车灯人力资源项目工作进度安排 1 、项目子模块时刻安排表 04.04——04.30 05.08——05.31 06.01——06.30 07.01——07.31 04.04 04.14 04.28 05.08 —— 05.25 06.01 — — 06.21 —— —— —— 05.24 —— 06.21 —— 04.13 04.27 04.30 05.31 06.30 访谈与调 研、培训 职业化行 为评判与 职位体系 设计 绩效治理 体系设计 薪酬治理 体系设计 培训体系 方案 人力资源 进展规划 2 、访谈与调研、培训 总时刻预算为10天。 访谈 调研 培训 内容安排 企业概况、进展规划（战 包括问卷调查与企业 企业人力资源治理差不多 略）、人力资源治理实践 现有相关文档资料研 理念与原理介绍，冠东人力 等相关内容 究 资源体系差不多框架（即冠 东人力资源咨询项目）介绍 工作对象 董事长、总经理、部门主 问卷调查对象为所有 董事长、总经理、各部正副 管/车间主任、一样职员代 职能科室成员以及一 部长、行政治理部对接人 表（合计15人左右） 样职员中的抽样代表 员，其他职员 （总人数操纵在200 人左右） 3 、职业化行为评判与职位体系设计 总时刻预算为17天。 内容安排 梳理现有 职 类 职 撰写关键岗位 确定关键岗位任 沟通与培训 职位体系 种划分 的职位说明书 职资格标准 运作方式 冠东项 目 和 君 咨 和君咨询师提 同关键岗位职位 要紧由和君 组提供差 询 师 与 供差不多模板 说明书的运作方 咨询师承担 不多资料， 冠 东 项 并带领冠东项 式 和君咨询 目组 成 目组成员现场 师与冠东 员 共 同 撰写一定数量 项 目组成 提 出 差 的关键岗位的 员共同完 不 多 方 职位说明书， 成 案，由董 然后由冠东项 事长和/ 目组成员组织 或 总 经 人员编写，和 理 最 后 君咨询师提供 确定 辅导并进行质 量把关 4 、绩效治理体系设计 总预算时刻27天。 企 业 指 部 门指标 职位指标与行为 绩效治理与监 沟通与培训 标 库 建 库建设 标准 控 设 内容安排 企 业 指 部 门指标 职位指标确认与 绩效治理方案 要紧由和君咨 标 确 认 确认与职 行为标准确认 的完成与监控 询师承担 与 部 门 位指标分 体系的建设 指 标 分 解 解 工作对象 董事长/ 总经理/各 部门部长/岗位任 总经理与财务、 总经理 部门部长 职者 人力部门部长 5 、薪酬体系 总时刻预算38天。 内容安排 企业现有 薪酬方案设计 转轨方案