冠东车灯公司人力资源部部长职位说明书.pdfVIP

冠东车灯公司人力资源部部长职位说明书.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
冠东车灯公司人力资源部部长职位说明书 一、差不多信息: 职位名称: 部长 所属职类职种:治理类、治理与执行职种 所属部门: 人力资源部 直截了当上级:总经理 拟定人签名:谭文杰 定员人数:1人 上级部门主管审批: 审核人签字: 生效日期: 二、职位目的:配合公司人力资源策略,为吸引、保留、鼓舞和开发公司人力资源,组织 制定并协助各部门推行公司各项人力资源政策及制度。 三、工作关系(内部) 总经理 (上级职位名称) (同僚职位名称) 人力资源部部长 (该职位名称) 部长 直截了当下属职位名称和人 主任 薪福专员 (2 人) 培训专员 ( 1 人) 聘请专员 ( 1 人) 职员关系专员 ( 人) 工作关系(外部):人才交流机构,媒体,人事局,劳动局,院校 工作关系(职位范畴): 请列出与该职位工作范畴与程度有关的资料,比如下属数目、直截了当操纵的预算额, 与直截了当负责或做出建议的开支项目。 所在部门总人数:5 该职位直截了当下属人数:4 间接下属人数: 下属职员的种类: 直截了当操纵的预算额: 其他指标: 四、要紧应负责任: 请描述该职位4-8相应负责任,包括要紧活动和要达到的结果,每一应负责任请依其 重要性排列,从(1)开始,(1)代表最重要。 衡量标准能够是数量、质量、成本、时刻、人员反映等等,应尽可能客观、量化,数 据易采集。 重要性 应负责任 衡量标准 1 依照国家相关人力资源治理政策、规定和方针,结合 系统性 本公司的具体情形制定出本公司的人事治理政策。 2 实施并监督公司人力资源治理体系、制度。 体系运行状况 3 制定本部门的工作目标和工作打算,合理安排本部门 部门打算完成情形 的工作进度。 4 对本部门职员的工作实施监督、操纵及考评。 职员中意度,职员流失 率 5 负责审核人员补充打算、人员异动申请、培训打算、 差错率 调薪及定薪单。 6 负责本部门质量体系有关程序的操纵、实施。 审核结果 7 负责职责范畴内的内外部和谐工作。 内部顾客中意度 8 五、任职要求: 最低学历 所学专业 学历及专业 大学专科 人力资源治理及相关专业 培训科目 培训时刻 所需培训 所需体会 从事人力资源治理工作2年以上 专业技能

文档评论(0)

小董老师 + 关注
实名认证
文档贡献者

分享知识,共同学习,共同进步

1亿VIP精品文档

相关文档