冠东车灯人力资源项目每周工作计划2.pdfVIP

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2022-08-09 发布于浙江
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冠东车灯人力资源项目每周工作计划2.pdf

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冠东车灯人力资源项目每周工作计划2 （2003.05.25——2003.05.31）时期目标完成冠东公司项目组成员培训；协助冠东完成组织再造、部门职责、工作流程及岗位确定方案；修改完善冠东公司职类职种职层的划分方案；确定冠东公司岗位职务说明书模板；修改完善冠东任职资格标准开发方案。本周工作重点完成冠东公司项目组成员培训；协助冠东公司完成组织机构设计、部门职责划分和工作岗位的重新设计工作；确定公司岗位的职务说明书模板。工作方式讨论及座谈会工作项目与时刻安排工作内容工作目标工作所需支持 1、05.26——05.31 完成冠东公司项目组提高项目组成员的人项目组相关成员宣成员五次培训；力资源治理知识和技讲，其他成员参与听能讲及讨论学习。 2、05.26——05.31 协助冠东完成组织再确定部门及其职责，和君项目小组参与讨造、部门职责、工作并完成相应工作流程论，并提出意见流程及岗位确定方图和岗位确定工作案； 3、05.25——05.28 完成岗位的职务说明确定冠东公司的职务冠东项目小组参与讨书模板修订工作说明书模板论，公司高层审定 4、05.25——05.31 修改完善冠东公司职初步完成公司职类职和君项目小组完成类职种职层的划分方种职层的划分方案，案；并报饶总审定。 5、05.25——05.31 修改完善冠东任职资初步完成并报饶总审和君项目小组完成格标准开发方案。定周打算提交人和君创业：蔡萌 2003年5月25 日周打算审批人冠东车灯：信息流向龙总及所有项目小组成员