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冠东车灯人力资源项目每周工作计划4 （2003.07.23——2003.07.31） 时期目标 完成冠东公司项目职务说明书定稿、任职资 格标准开发、绩效考核指标库建设及职位价 值评判；进行职位价值评判数据处理与分析； 讨论确定任职资格标准开发、绩效考核指标 库；拟订定额操作性岗位各工种工资方案思 路。 近时期工作 完成冠东公司项目职务说明书定稿、任职资 重点 格标准开发、绩效考核指标库建设及格职位 价值评判；进行职位价值评判数据处理与分 析；讨论确定任职资标准开发、绩效考核指 标库； 工作方式 讨论、座谈及调研等 工作项 目与 工作内容 工作目标 工作所需支 时刻安排 持 1、07.23—— 完成冠东公 将职务说明 项 目组成员 07.25 司项 目职务 书审核确认 督促各部 门 说明书定稿 后报公司高 提交，并确认 层审批 后打包交和 君。 2、07.23—— 完成任职资 将任职资格 各部 门将任 07.25 格标准开发、 标准和绩效 职资格标准 绩效考核指 考核指标库 和绩效考核 标库建设 交项目组 指标库交项 目组。 3、07.23—— 完成各部 门 完成各部 门 项 目组成员 07.25 职位价值评 职位价值评 及各部 门相 判 判并 由和君 关人员参与 将材料收齐。 评判 4、07.26—— 完成职位价 将职位价值 项 目组协助 07.31 值评判数据 评判数据进 数额处理 处理与分析 行 理与分 析并绘制薪 点表 5、07.26—— 讨论确定任 确定任职资 项 目组负责 07.30 职资格标准 格标准开发、 组织，各部门 开发、绩效考 绩效考核指 相关人员参 核指标库 标库 与讨论 6、07.26—— 确定定额操 完成定额 岗 和君指导、项 07.30 作性 岗位各 位工资方案 目组组织、相 工种工资方 设计总体思 关部门参与 案思路 路 打算提交人 和君创业：蔡 2003年7月22 日 萌 打算审批人 冠东车灯： 信息流向 龙总及所有项目小组成员 附件：要求提交的材料：1、流程、组织结构、部门职责 2、职员差不多信息库