ERP管理系统一章企业战略和目标.pptVIP

企业能力的功能性分类 B1.26 第三十页，共四十九页。 “价值链”分析法 B1.27 企 业 基 础 设 施 人 力 资 源 管 理 辅 助 活 动 技 术 开 发 原材料 储运 生产 制造 产成品 储运 市场与 销售 售后 服务 边 际 利 润 边 际 利 第三十一页，共四十九页。 提高企业的综合能力 B1.28 对照竞争对手识别自己的能力 制定规则和指导性意见 组织的工作程序 第三十二页，共四十九页。 形成竞争优势的资源和能力特征 B1.29 稀缺性 相关性 第三十三页，共四十九页。 维持竞争优势的资源和能力特征 B1.30 持久性好 灵活性差 不易模仿 第三十四页，共四十九页。 ERP与企业战略 支撑企业战略的手段 对资源的优化与整合达到资源配置最优 提高企业核心能力，形成企业竞争优势 ERP B1.31 第三十五页，共四十九页。 企业战略目标的制定 企业使命定位 企业功能定位 战略目标体系 B1.32 第三十六页，共四十九页。 企业战略目标体系 子目标 子目标 子目标 子目标 子目标 子目标 子目标 子目标 子目标 B1.33 第三十七页，共四十九页。 system software associates system software associates ssa portfolio system software associates 培训内容 1. 企业战略和目标 2. ERP概念与发展历史 3. 供应链管理 4. 经营计划 5. 销售与生产计划 6. 主生产计划 7. 粗能力计划 8. 物料清单 9. 工艺流程 10. 物料需求计划 11. 能力需求计划 12. 车间作业控制 13. 物料管理 14. 数据的准确性 15. 绩效评估 16. 实施策略 第一页，共四十九页。 第一章企业战略和目标 B1.0 ERP管理系统 第二页，共四十九页。 企业战略管理的产生 B1.1 生产管理阶段 — 卖方市场 经营管理阶段 — 买方市场 战略管理阶段 — 时代的选择 — 社会经济的发展的要求 第三页，共四十九页。 企业战略的类型 企业总体战略 企业经营战略 B1.2 第四页，共四十九页。 企业总体战略 B1.3 一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定应该从事的经济类型一人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济贡献。 —— K. Andrews 第五页，共四十九页。 企业经营战略 B1.4 企业总体战略考虑的是企业应该选择进入哪种类型的经营业务；企业经营战略考虑则是企业一旦选定了某种类型的经营业务之后，确定应该如何在这一领域里进行竞争或运行。 —— H. I. Ansoff 第六页，共四十九页。 企业战略需要适应的因素 B1.5 外部因素 内部因素 环境 — 技术 — 顾客 — 竞争 资源 — ERP系统侧重于对企业 资源的规划与合理配置 组织 第七页，共四十九页。 企业战略的构成要素 产品与市场范围 增长向量 竞争优势 协同作用 B1.6A 第八页，共四十九页。 竞争优势和ERP 竞争优势 B1.7 成功企业 竞争优势 成本领先 集中一点 别具一格 ERP 第九页，共四十九页。 企业战略管理层次 公司级战略 —应该做什么业务与怎样发展这些业务 事业级战略 —怎样在特定的产品/市场实现持续的竞争优势 职能型战略 —怎样具体操作实施上述两层次战略，以有效 实现战略意图 B1.8 第十页，共四十九页。 企业战略管理过程 外部环境分析 宗旨 政策 目标 战略 内部环境分析 企业战略规划 企业战略实施 企业战略控制 企业战略修正 实施体系 实施措施 实施标准 实施效果 评价结果 不修正 修正 无偏差 有偏差 B1.9 第十一页，共四十九页。 企业管理者面临的基本战略问题 企业是个什么样的企业 — 宗旨，目的，服务对象 — 从事的业务 — 现状与前途 企业实现什么样的战略目标 怎样实现企业的既定目标 — ERP帮助企业实现其战略目标 B1.10 第十二页，共四十九页。 企业战略环境的构成要素 政治法律