常见的组织结构形式.pptVIP

新型组织结构模式 模拟分权组织结构 生产经营活动连续性很强的大型联合企业 分公司与总公司 分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。其全部资产母公司资产的一部分。 如果发生资不抵债的情况，总公司必须以其资产对分公司的债务负责。 第二十八页，共四十八页。 新型组织结构模式 子公司与母公司 子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构，它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，并以此承担有限责任，可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。 第二十九页，共四十八页。 新型组织结构模式 企业集团 企业集团的结构图 企业集团的职能机构框图 依托型组织职能机构 独立型组织职能机构 智囊机构及业务公司和专业中心 非常设机构 第三十页，共四十八页。 企业集团 卡 特 尔 辛 迪 加 托 拉 斯 康 采 恩 跨 国 公 司 以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。 如： 第三十一页，共四十八页。 组织结构设计的程序 分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。（影响因素：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通） 根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。 根据环境的变化不断调整组织结构。 第三十二页，共四十八页。 部门结构不同模式的选择 以工作和任务为中心来设计部门结构。 设计结果是直线制、直线职能制、矩阵结构。即广义的职能制组织结构模式。最大的特点是具有明确性和高度稳定性。适用于企业规模小，外部环境变化不大时。 以成果为中心来设计部门结构 事业部制和模拟分权结构。事业部制适用于大型企业。 以关系为中心 只出现在特别巨大的企业或项目中。如某些跨国公司。 第三十三页，共四十八页。 2005年5月考题 请指出下列图形是哪种组织结构，并指出其优缺点。 …... ……。 …... ……。 …... ……。 …... …... ……。 第三十四页，共四十八页。 第一页，共四十八页。 组织结构设计的基本理论 组织设计理论的内涵 组织理论应该包括组织设计理论 组织理论的发展经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论 组织设计理论有动态和静态之分。 第二页，共四十八页。 组织结构设计的基本理论 组织设计的基本原则 任务与目标原则（最基本的原则） 专业分工和协作的原则 有效管理幅度原则（管理幅度与管理层次成反比例关系） 集权与分权相结合的原则（考虑：企业规模的大小、企业生产技术特点、各项专业工作的性质、各单位的管理水平和人员素质的要求等） 稳定性和适应性相结合的原则 第三页，共四十八页。 一、常见的组织结构形式 （一）直线结构（简单结构） （二）职能结构 （三）直线职能结构 （四）事业部结构（分部型结构） （五）矩阵型结构 第四页，共四十八页。 （一）直线结构（最简单的集权式结构） 经理 营业员 营业员 营业员 营业员 收银员 含义：指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。 某服装店的组织结构图 低复杂性、低正规化、高度集权（职权集中在一个人手中） 第五页，共四十八页。 直线制 优点： 结构简单，指挥系统清晰、统一； 责权关系明确； 横向联系少，内部协调容易； 信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点： 组织结构缺乏弹性，组织内部缺乏横向交流，缺乏专业化分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营全才，在企业规模扩大时，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 第六页，共四十八页。 （二）职能结构(只适合经济体制下的企业) 总经理 财务部 采购部 C厂长 B厂长 A厂长 含义：在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导 人事部 研发部 第七页，共四十八页。 职能制 厂 长 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 第八页，共四十八页。 职能制 优点： 提高专业化程度和水平 可充分发挥专家的作用 直线领导可以有更多的时间和精力考虑组织重大问题。 有利于提高专家的业务水平。 有利于管理者的选拔、培训和考核的实施。 缺点： 多头领导、政出多门，破坏统一指挥原则 责权利不能很好地统一起来 机构复杂，增加管理费用 不利于培养全面型的管理人才 不够灵活，难以适应环境 第九页，共四十八页。 （三）直线--职能结构 总经理 营销经理