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本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 仓库主管年终工作总结三篇  仓库主管年终工作总结三篇  仓库主管年终工作总结一  一、保证仓库各项工作流程的顺利开展  在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：  1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。  2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库务必严格依照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量确切，质量定好，标志明了，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。  3.根据当地市场的状况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。  4.依照安全、便利、俭约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库依照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。  5.对于客户的退货产品回仓，以对应的购买退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采  购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。  6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适合的场所，合理堆码，合理苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。  二、努力提高自身的管理  1.协调好客户定货所发货的时间操纵，与柳市仓库协调好所发货物的周期。  2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全知识和技能。  3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保确切无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。  4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整齐，美观、防潮。  5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。  6.提点小建议：  ①是否可以少量订购两种托盘，一种1.2*1.2的，一种  就是现在用的，  ②公司生产对比量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也便利。  仓库主管年终工作总结二  一、管理各仓库入库、出库工作，按操作程序和管理制度做好各项工作及记录。  严把质量关，协同各部门的领料工作，及时打印领料单，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发现问题及时汇报，改正。  二、把确保公司生产经营所需物资的供给作为仓库首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。  为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资购买计划的编制、下达和操纵上;协同各部门物料的申购工作，及时向购买部提交审核的物料申购单，了解物料入库状况及理由;与各部门研讨调整相关流程，一年来，在我和全仓库人员的共同努力下，物资供给较好地保证了全公司生产经营所需物资的正常供给，没有因物资供给不及时，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。  三、把降低物资购买本金作为仓库重中之重的工作来抓。  今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资购买价格上，每月最少两次与相关人员到菜、  调料市场去实地考察询价;根据各种物资的具体状况，减少库房租用、严格操纵购买数量和质量等措施，今年，无论是在购买资金占用上，还是费用支出上都有大幅降低。  四、把加强仓库内部管理、充分发挥和调动职工的工作积极性、创造性作为一项长期的、基础的工作来抓。  一是加大了内部工作的检查考核力度，调动了职工的工作积极性、主动性;  二是按财务管理要求，进一步加强了部门各物料的操纵，以旧换新，精打细算。  五、从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时四处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。  一是不断加强个人的思想政治理论和业务知识与技能的学习，积极自学和加入企业举办的各种培训，不断提高个人的工作能力和水平;  二是以“认认真真做人，踏踏实实做事〞的工作态度，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延;  总之，在上级领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务能力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有一定的差距，有些方面还存在着好多不足，对自