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第三章组织承诺与个体行为 第一节 组织承诺的概念和结构 一、组织承诺的含义P76 组织承诺提出者：贝克尔 他将承诺定义为由单方投入(side— bet)产生的维持“活动一致性”的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如：福利、精力、已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的“单方投入”的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。  组织承诺(organizational commitment)也有译为“组织归属感”、“组织忠诚”等。组织承诺是一种束缚力，它把个体约束到与保持组织成员身份相关的行动上。 对于管理者而言，了解员工的组织承诺对于制定政策和改进管理至关重要。 沃森·怀亚特公司的一份对美国7500员工的调查显示，拥有高承诺员工的公司三年内对股东的总体回报(112％)要远大于员工承诺水平低的公司(76％)(Whitener，2001)。 默德： 组织承诺是个体对组织的投入与认同程度，它由三部分组成: 对组织目标的认同和接受； 渴望为组织发挥作用； 维持组织成员资格的欲望。 夏兰希克： 个人对某一特定组织的依赖，一些相应的行为会依此表现出来。 四条行为标准： 行为的清晰性 行为的持久性 行为的自愿性 行为的公开性 奥瑞力和柴特曼：三种形式：