第4章项目整体管理.ppt

内容总结 第 4 章。“需求分析”就是确定待开发的信息系统应该“做什么”。是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必 须的文件，。分为财务评价和国民经济评价。初步可行性研究是在立项申请书（项目建议书）获得批准后对该项目做粗略的论证估 计，其目的有：。①分析项目是否有前途，从而决定是否应该继续深人调查研究。②项目中是否有 关键性的技术或项目需要解决。③必须要做哪些职能研究或辅助研究（如实验室试验、重大事 件处理等）。详细可行性研究的经济评价方法分为财务评价和国民经济评价。项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节。2、项目章程将粗略地规定项目的范围。项目章程是正式批准项目的文件。您的项目班子刚完成某项目。谢 谢 第五十九页，共五十九页。 工作说明书需要说明 业务需求 产品范围描述 战略计划 Answer：D 4.1 制定项目章程 工具二：项目管理方法论 确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能，所有这些都结合成为一个发挥作用的有机统一整体。 工具三：项目管理信息系统（PMIS） 是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。 工具四：专家判断 专家判断经常用来评价制定项目章程所需要的依据。在这一过程中，此类专家判断及将其知识应用于任何技术与管理细节 第二十七页，共五十九页。 项目整体管理 4.1 项目启动 4.2 制定项目范围说明书（初步） 4.3 制定项目管理计划 4.4 指导和管理项目执行 4.5 监督和控制项目工作 第二十八页，共五十九页。 4.2 制定项目初步范围说明书 第二十九页，共五十九页。 4.2 制定项目初步范围说明书 项目初步范围说明书 1、初步的项目范围说明书，给出项目范围的高层描述和项目边界； 2、范围说明书是主要项目干系人，尤其是甲乙双方对项目范围达成共同理解并进行确认文档。 第三十页，共五十九页。 项目与产品的目标; 产品或服务的要求与特性; 产品验收标准; 项目边界; 项目要求与可交付成果; 项目制约因索; 4.2 制定项目初步范围说明书 项目假设; 项目的初步组织; 初步识别的风险; 进度里程碑; 初步工作分解结构; 量级费用估算; 项目配置管理要求; 审批要求。 项目初步范围说明书的内容 第三十一页，共五十九页。 项目整体管理 4.1 项目启动 4.2 制定项目范围说明书（初步） 4.3 制定项目管理计划 4.4 指导和管理项目执行 4.5 监督和控制项目工作 第三十二页，共五十九页。 4.3 制定项目管理计划 是指8个分计划 第三十三页，共五十九页。 4.3 制定项目管理计划 项目管理计划包括： 项目范围管理计划; 过程改进计划; 人员配备管理计划; 沟通管理计划; 风险管理计划; 采购管理计划； 进度管理计划; 费用管理计划； 质量管理计划; 第三十四页，共五十九页。 4.3 制定项目管理计划 其他组成部分包括，但不限于如下事项: 里程碑清单; 资源日历; 进度基准; 费用基准; 质量基准; 风险登记册； 第三十五页，共五十九页。 4.3 制定项目管理计划 范围管理计划 进度管理计划 成本管理计划 风险管理计划 采购管理计划 沟通管理计划 质量管理计划 人员配置管理计划 里程碑清单 过程改进计划 成本基准 质量基准 范围基准 资源日历 进度基准 风险登记册 第三十六页，共五十九页。 练习题 下列哪项不是项目管理计划的一部分？ A.采购管理计划 B.过程改进计划 C.进度基准 D.资源需求计划 4.3 制定项目管理计划 第三十七页，共五十九页。 4.3 制定项目管理计划 制订项目计划的方法 项目管理方法论 项目管理信息系统 配置管理系统 变更控制系统 专家判断 第三十八页，共五十九页。 4.3制定项目管理计划 项目管理系统 项目管理信息系统 配置管理系统 变更控制系统 包括自动化系统和文档、手动系统、项目组织结构等 自动化系统与其他系统配合使用包括配置管理系统、合同档案管理系统 作用： 1、识别产品或组成部分功能和属性； 2、控制上述特征的变更 3、记录每个变更实施情况 4、辅助审核，核实是否符合要求 构成：文字工作、跟踪系统、变更审批层次 作用：明确CCB的角色和职责；辅助完成变更控制活动 工作授权 系统 主要项目管理工具 第三十九页，共五十九页。 项目整体管理 4.1 项目启动 4.2 制定项目范围说明书（初步） 4.3 制定项目管理计划 4.4 指导和管理项目执行 4.5 监督和控制项目工作 第四十页，共五十九页。 4.4 指导与管理项目执