阿里铁军管理三板斧.pptxVIP

演讲人;1 管理之道;1 管理之道;;;;;;;;;像男生追女生一样;;;;;;;;;;;2 招开人;;;;;;;;;;;;;;驱动力（药性（有自我成长和事业成功的目标，绝对不能佛系）、喜欢干销售、忠诚度） 个性特质（又猛又持久、open） 悟性;;;问3年、1年规划目标 再问最近读了什么书、公众号、文章等，来判断目标规划是否植入内心的 判断能力边界;;;;;;;;;;;;;大多数员工缺的是辅导，不是培训，是手把手的教 我做你看、我说你听、你做我看、你说我听 清晰的目标设定 形成以结果和目标为导向的习惯;;;;;;;;;;3 建团队;;;;;;;;;代领团队所有人开会，把团队名字写在白板上，大家一致同意“大航海”的名字;把这个logo放在今后所有邮件的开头 不管团队士气低落不低落，管理者日常过程中的激励是管理者必须的日常动作 把logo放到客户端 坚持说、反复说、不断说、处处各个场景反复地说;;;;;;;;否则很难把真情实感释放出来 管理者要走入伙伴的内心 让伙伴走入管理者的内心;;;;;;让团队伙伴彼此共情，有感情的连接，把内心的东西呈现出来;;;用自己真正的坦诚去解决所有问题 关键点1 倾听 关键点2 互信 如何做到深度;;;;;;;;荡气回肠的战场;4 拿结果;4 拿结果;5 领导力;5 领导力;THANKYOU