6Sigma分析阶段因果分析CauseandEffectAnalysis.ppt

Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * 注塑团队—陈述效果 在装配中引起问题的当前情况是定位销尺寸上的过度偏差。 提问…… “是什么问题引起定位销尺寸上的偏差？” 定位销尺寸的偏差 结果 第三十一页，共五十五页。 注塑团队因果图部分 定位销尺寸上的偏差 运输前冷却不够 零部放入硬容器中 安装时很难衡量 方法 机器 现有数值的限制 不同的注射压力 设置在不同级别的注塑冷却剂的流动速率 许多流量标记都损坏了 人们设置不同的流动速率 ? 第三十二页，共五十五页。 建立因果图的规则 遵循两个简单的规则 规则 1 ：不断问“为什么？” 仔细考虑每一个问题直至列出所有原因 ? 规则2：请确定你陈述的只是一个原因而非解决方案 请记住提出解决方案要比阐述原因来得简单。 第三十三页，共五十五页。 原因与解决方案 避免将解决方案或者缺少解决方案作为原因 结果 原因 缺少解决方案 解决方案 在输入数据时 的打字错误 数据输入人员 不了解处理程序的某些特点 进行文字处理 培训 购买复印支架 更好的照 明条件 缺少文字处理 培训 没有复印支架 缺乏良好的 照明条件 数据输入人员的视觉疲劳 数据输入员的脖子和肩膀感到疼痛 不是原