恒大地产集团全套工程开发工程管理手册.pptx

第一部分;第一章 施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节 施工准备阶段工作流程;第二节;四. 工程部组织详勘 取得总规批复后，工程部可组织勘察单位进场，对阻碍详勘钻孔的障碍物，工程部 应提前组织清理。 勘察单位根据总工室提供的详勘方案、总规图上的坐标点定出孔位，工程部应复核。 根据公司工期要求，督促勘察单位组织足够的钻机进场。一般一台钻???一个工作日 可钻一个孔（30 米计）。 所有钻孔工程量必须有两名监理人员进行验收，并在验收记录上签字，及时存档。 现场钻孔取样完成后，应督促勘察单位在详勘开钻后 15 天内出柱状图并按合同要求 提供勘察报告。 五. 小区分区开发综合策划 小区分区开发综合策划，是小区开发、建设、销售的总纲，须由各外地公司总经理主持， 召开由分管开发、招标、设计、工程、销售、资金、合同管理、物业管理的副总经理和各部门 负责人参加的小区分区开发综合策划会，策划会讨论和确定的内容包括：分区开发目标、融资 目标、销售目标、工程建设目标，并根据这些目标制定招标计划、图纸需求计划、工程开工及 竣工计划、物业移交计划。 六. 综合策划方案编制 综合策划方案包含以下内容： 施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。 施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。 施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。 施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。 施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。 施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。 （适当考虑分期开发之间的土方平衡） 小区的公用工程（供电、备用电源、电信、消防、供水、供暖、污水处理等）的建 设是否能满足首期交楼的使用要求。 制定各期开发楼盘的分批销售计划。 制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。 制定图纸需求计划。 制定合同需求计划, 制定主体总包、详勘、土方施工、基础检测等前期合同提交计划。 其中除第 8 项和 9 项方案的内容外，其他的是属于工程建设范畴，具体由工程部负责编 制。;七. 综合策划方案会审 时间：新开发项目在详规批复后的一周内 组织者：工程部 负责人：外地公司总经理 参加人员：建筑设计院（总工室）、工程部、招投标中心、开发中心、合同管理部、营销中心、 物业公司部门负责人（项目负责人）。 内容：对各部门编制的综合策划方案进行审查，审定后明确落实时间。 八. ±0.000 以下图纸会审 基础开工 5 天前，工程部必须组织召开由主管工程的公司领导主持的，由总工室、预决 算部、开发部、工程部、质量监督部、当地设计院、施工单位参加的±0.000 以下图纸会审。 工程部在图纸会审 7 天前通知参加会审的单位和工程管理中心，并收集和汇总各部门图纸审 查意见，在图纸会审 24 小时前将意见提交设计院。 九. “三通一平”的实施 “三通” 开发部应及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道 路绿化迁移报批手续）、办理余泥排放证等。工程部应马上组织场地平整、临时道路的施工。 “一平” （1） 场地平整的主要步骤： 场地标高根据审定后的综合策划方案确定。 场地及边坡土方量计算 场地土方量计算的方法有两种：方格网法和断面法。场地比较平坦时，一般采用方格网 法；场地地形较为复杂或挖填深度较大、断面不规则时，一般采用断面法。 土方调配 对挖土的利用、堆弃和填土的取得三者之间关系进行综合处理，确定挖—填方区的调配 方向和数量，使土方工程的施工费用最小、工期短，施工方便。土方调配步骤包括：划分调 配区、计算土方调配区之间的平均运距（或单位土方运价或单位土方施工费用）、确定土方 的最优调配方案、绘制土方调配图表。 （2） 场地平整需注意的问题： 注意勘察地下已有给排水管道、电线电缆的情况。 场地的挖方与填方尽量平衡，避免在短期内既有土方外运又要土方外购。 根据总规进行放线，如存在开挖过大影响了周边环境的情况，应及时进行反馈并进行 总规调整。;十. 编制项目总进度节点控制计划 综合策划会后一周内，工程部应编制项目总进度节点控制计划，根据该计划编制图纸需求 计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要、总进度节点控制计划报工程管理中心备案。 1. 编制进度节点计划需要收集的信息： 收集图纸信息。 地下室层数、层高，裙楼层数、层高，总层数，屋面做法，外墙做法，交楼标 准（若主体图纸未下发，可向总工室了解）。 现场已收图纸，所欠图纸种类。 了解合同信息。 主体合同范围、工期（合同未下发时可向定标部了解）。 现场已有合