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企业物流管理突出问题及应对策略（人力资源管理论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业物流管理突出问题及应对策略 2 一、企业物流管理概述 2 (一)内涵 2 (二)构成要素 3 二、现阶段企业物流管理存在的问题 3 (一)企业物流管理的基础条件较差 3 (二)企业物流管理观念落后 3 (三)企业物流管理信息化水平低 4 (四)企业物流配送效率低 4 (五)企业物流管理相关制度和法律法规不完善 4 三、完善企业物流管理的策略 4 (一)加强政府部门对企业物流管理的引导 4 (二)打造企业物流管理高素质人才队伍 5 (三)树立科学先进的企业物流管理理念 5 (四)构建企业物流信息化管理网络 5 (五)实现科学采购，降低企业物流发展成本 6 (六)以国际化的标准制定企业物流管理法律法规 6 结束语 7 文2：企业物流管理中存在的突出问题及应对策略 7 一、企业物流管理中突出的问题 7 （一）物流管理观念落后 7 （二）物流管理信息技术落后 7 （三）物流管理制度落后 8 （四）缺乏先进的物流管理人才 8 二、企业物流管理实施策略 8 （一）树立科学管理理念，构建现代化管理系统 8 （二）完善物流管理信息系统 9 （三）完善物流管理制度 9 （四）加强对物流管理从业人员的培训 10 总结 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 企业物流管理突出问题及应对策略（人力资源管理论文资料） 文1：企业物流管理突出问题及应对策略 物流管理是社会生产中以物料实体流动规律为基础的、融入现代化管理理念，进而对物流活动进行中的一系列计划、组织、指挥、协调、控制等活动。企业发展过程中采用科学合理的物流管理方式能够实现各项活动之间的有效配合，在企业产品成品压缩空间逐渐减少的情况下，实现对企业资源的优化配置，进而在最大限度上获得企业发展效益。但是现阶段企业物流管理在观念、管理技术手段、配送效率、信息水平等方面存在一些不足，制约了企业物流管理效果。因此，文章针对这些问题，提出优化企业物流管理的策略，从而更好的实现企业物流发展，提升企业发展效益。 一、企业物流管理概述 (一)内涵 企业物流管理分为狭义和广义之分，狭义上的企业物流管理是指产品从生产、运输到销售全过程进行的物资采购、物资传递、物资存储等一系列活动。广义上的企业物流管理是指在狭义范围内的物流管理之外的产品的回收以及产品的销毁等流程。企业物流管理的最终目的是实现对企业发展成本费用的节省，使企业在社会主义市场竞争中获得更多的优势，并减少企业发展的中间成本费用。 (二)构成要素 企业物流管理的六种构成要素分别是物流运输、物流存货、物流包装、物流搬运、物流流通加工、物流信息。 二、现阶段企业物流管理存在的问题 (一)企业物流管理的基础条件较差 企业物流管理想要发挥出自身的作用，需要具备良好的物流管理条件。但是现阶段我国很多企业的物流管理缺乏以下几种基础条件的支持：第一，物流场地规划不科学。在对物流发展场地进行规划的时候忽视了物流工程的作用，一味地追求硬件条件导致企业产品运输和物流设施条件之间的不适应，由此带来企业物流成本的浪费。同时，企业交叉作业、迂回运输管理现象严重。一些自营物流企业还应用人力完成物流操作，降低了企业的工作效率。第二，企业物流管理缺乏高素质的人才。由于我国物流发展起步较晚，导致很多企业发展不具备经验丰富的高素质物流管理人才。另外，企业现有的物流管理人才对企业物流管理知识掌握不够，个人工作能力和素质有待提高。第三，物流管理缺乏实践性人才。虽然很多高校设置了企业现代物流管理专业，但是培养的物流管理人才大多是理论型人才，在物流管理的实际操作上欠缺。 (二)企业物流管理观念落后 虽然一些企业成立了专门的物流管理部门，但是企业物流管理人员对物流管理部门的主要职能认识不够，在企业物流发展中只是简单地进行产品的采购、仓储、运输等工作，缺乏对整个物流系统的统一管理，导致企业资金利用效率低下。 (三)企业物流管理信息化水平低 信息时代的到来，让企业发展信息传播速度提升，在企业管理中减少了信息反馈的时间，为企业上层管理决策提供了科学的数据支持。为此，企业物理管理也要实现信息化管理。但是现阶段很多企业没有认识到信息管理在企业物流发展中的作用，采用的仍是单一的物流信息系统，由此制约了企业物流发展。 (四)企业物流配送效率低 企业物流管理需要投入大量的人力、物力和财力支持，完善企业物流管理体制也需要各方力量的支持。但是现阶