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化工培训总结_化工工作总结 20xx 年 2 月 21 日下午我接到xx 化工股份有限公司管理部的电话，通知我第二天参加 上岗前的培训。我听到这个消息后无比激动，我要珍惜这次来之不易的学习机会。回想起 前几天招聘会的场面让我感到压力倍增，xx 招聘点前人头攒动，把工作人员围了个水泄不 通，计划招聘 100 多名员工，报名者就达 500 多人，如此大规模招聘还属首次。竞争如此 激烈，我不禁为自己捏了一把汗。面对层层筛选，尤其是董事长和总经理亲自主持面试让 我对 xx 化工更加刮目相看。如此严格的选拔录用制度，我想是沙河其它企业所不能及的。 参加培训后，我知道淘汰赛还没有结束，没有通过培训的人仍然有被淘汰的危险。培 训从 2 月 22 日持续一个月至3 月 22 日。一些学生不了解长期培训，渴望工作。了解到这 种情况后，老师向我们解释了理论学习的重要性，因为我们在化工企业工作，到处都有危 险。如果我们对自己的工作没有深入的了解，我们自己的安全就无法得到保证，我们的工 作也就无法被谈论。老师的认真讲解纠正了学生的错误理解，纠正了学生的学习态度。虽 然培训班的成员来自不同的地方、不同的年龄和教育水平，但他们都努力学习，认真倾听， 做笔记，以便能够做好自己的工作。培训内容涵盖公司发展历史、公司规章制度、政治思 想、公司礼仪等课程，课程安排紧凑。给我们讲课的老师语言清晰流畅，有时幽默的语言 缓解了大家紧张的学习气氛，教学课件也很容易理解。通过培训，我们对XX 有了更全面 的了解，在工作中掌握了大量的实践知识。每门课程结束后，将举行一次考试。我们都抓 住所有可用的时间，努力学习。没有人想落后。 在培训中不但拓展了我们的视野，丰富了我们的头脑，而且为我以后的工作打下坚实 的理论基础。在培训的过程中我也感觉到自己知识匮乏，在今后的工作中仍需进一步学习， 不断充实自己，用知识武装自己的头脑，正如要有xx“永不满足”的企业精神一样。 目前培训仍在进行中。我们将分批投入工作，但我们将不辜负公司领导的爱和希望， 珍惜这次学习机会，以更加热情和积极的态度对待每一天，为XX 的发展做出贡献。 为期五天的培训转瞬即逝，在这 5 天的培训日子里，我对杰出班组长的形成和自我完 善有了更多的理解和感受，体验了训练的刺激，体会了公司企业文化的核心精神与价值导 向，了解了作为一名杰出班组长应该具备的素质和能力。最重要的是开始了逐渐从一个普 通员工到一名骨干员工的转变。 在我的梦中，我无数次地回想起，突然回首，追寻这些阳光灿烂的日子。在为期五天 的培训中，来自白朗公司的娄先生和周先生介绍了团队领导如何管理人心、提高绩效、培 养人才、引导下属树立创新意识、引导下属适应工作、与员工分析解决问题以及如何有效 沟通。就像所谓的企业做生意一样，团队也是一针见血。团队是企业最小的组织单元，是 企业的基石。所谓不稳定的班组，必然导致基层工作秩序混乱，现场问题频发，产品质量 难以保证，甚至企业战略无法落实到基层。团队领导是企业的领导者。作为团队的领导者， 他应该善于管理、教育、雇佣和留住员工。如果团队领导能力不足，必然会导致员工士气 低落，执行力差，难以实现团队运作的预期目标。团队负责人应该对自己的角色有全面的 了解。我们应该理解组长代表底层操作员和顶层生产商的位置，并将直接上司不仅视为员 工的位置，也视为上级的辅助人员。班长应热爱管理，以热情和亲昵换取员工的信任和尊 重；以理服人，实事求是，促进员工绩效的提高；善于运用激励语言，及时识别和肯定员 工的绩效，激发工作积极性。在培养人才时，班长应充分发挥骨干员工的作用和标杆管理 的示范作用，促进团队成员的全面提升；注重员工创新能力的培养，为团队的可持续发展 注入活力。 为期五天的培训想必我这一辈子都不会忘怀，每每再看到当时用手机记录的照片，脑 袋里就会浮现出一场又一场刻骨铭心的画面。培训员工踊跃参加培训老师的问题，员工与 培训老师互动问题，培训老师给大家做的各种有趣的游戏，还有最后对大家的奖励??太多 的太多，相信这些在我们的每一名员工心中都会留下难忘的回忆。对我个人来说，感触最 深的就是周老师给我们做的一个双人游戏，一个人坐在板凳上，背对着投影，一个人站在 投影前解释投影上的词语，由坐在板凳上的队友来猜。这是一个考量队友之间相互信任和 挑战两个人理解和解读词语的能力。在做完这个游戏后，我深深的明白人与人之间的想法 是完全迥异的。我们想要成为杰出的班组长，不仅要有过硬的动手操作能力，还要能明白 如何去站在领导上司和下属员工的角度思考问题，为他